5月29日，集團(tuán)公司召開2012年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一管理體系管理評(píng)審會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各工程公司經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司李滿良副總經(jīng)理主持。

　　會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2012年第一次三合一體系內(nèi)部審核情況；管理者代表劉武軍向會(huì)議報(bào)告了2012年管理體系總體運(yùn)行情況，總結(jié)了“三合一”管理體系運(yùn)行以來取得的主要成績(jī)，指出了存在的主要問題，提出了改進(jìn)建議。與會(huì)人員圍繞報(bào)告內(nèi)容和結(jié)合本單位體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了熱烈的討論，為集團(tuán)公司“三合一”管理體系的運(yùn)行提出了許多客觀、合理、可行的改進(jìn)意見和建議。

　　李滿良副總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，體系自2010年換版運(yùn)行以來，管理效果明顯，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，工程質(zhì)量不斷提高，顧客滿意度不斷提升，集團(tuán)公司整體管理水平明顯提高，樹立了良好的外部形象。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，要注重自學(xué)，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，將貫標(biāo)工作向更高層次推進(jìn)。尤其是各項(xiàng)目部要高度重視貫標(biāo)工作，使貫標(biāo)工作日常化，各工程公司要成立專門的監(jiān)督檢查小組，做好內(nèi)控。同時(shí)要將貫標(biāo)工作與日常工作緊密結(jié)合，使各項(xiàng)工作保持前瞻性、計(jì)劃性。各相關(guān)單位和部門要對(duì)內(nèi)審提出的不合格項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)反思，盡快整改。工程管理部要加強(qiáng)過程監(jiān)督指導(dǎo)，加大檢查審核頻次，確保體系運(yùn)行的有效性、充分性和適宜性，促進(jìn)集團(tuán)公司整體管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（企業(yè)發(fā)展策劃部  李華軍）