今年7月份，集團(tuán)公司策劃組織啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，計(jì)劃利用近2年的時(shí)間，以國(guó)學(xué)經(jīng)典、社交禮儀、現(xiàn)代企業(yè)管理、心靈勵(lì)志、崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，動(dòng)員、部署、監(jiān)督、深化員工學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，建立“用學(xué)習(xí)推動(dòng)工作”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)干部員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。

    活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司先后進(jìn)行了學(xué)習(xí)動(dòng)員、任務(wù)安排、學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)制定，出臺(tái)各類(lèi)學(xué)習(xí)取證獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，舉行了贈(zèng)書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)家授課、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)，有力營(yíng)造起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)前“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展如火如荼，主要呈現(xiàn)出三方面特點(diǎn)。

    一是全員自上而下高度重視。集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際編制本單位、本部門(mén)的學(xué)習(xí)計(jì)劃及員工個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)書(shū)籍，建立“學(xué)習(xí)月”和“學(xué)習(xí)日”制度，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

    二是學(xué)習(xí)形式豐富多彩。各單位、各部門(mén)在員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織員工觀看視頻學(xué)習(xí)、座談交流、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、創(chuàng)建“微型圖書(shū)館”、開(kāi)展評(píng)比檢查等措施，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，有力激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。

    三是學(xué)習(xí)內(nèi)容面廣務(wù)實(shí)。從國(guó)學(xué)到自然科學(xué)，從社交禮儀到現(xiàn)代企業(yè)管理，從法制到內(nèi)部制度，從三合一體系到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，都包含在員工的學(xué)習(xí)范疇。廣泛的學(xué)習(xí)內(nèi)容極大地拓寬了干部員工的視野，提升了思想境界，促進(jìn)了各項(xiàng)工作效率的提高。

    通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司廣大干部員工普遍感受受益匪淺，大部分員工已從起初的被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能不斷強(qiáng)化自我，才能提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（王鋒   李華軍）