——記渭南市區(qū)渭河右岸工程樹赤段Ⅰ標項目副經(jīng)理車為國

 

 

 

    車為國，中等身材，干凈利落，一雙有神的眼睛，透露著永不服輸?shù)男愿�。同事們認為“性情中人”四個字就是對他的真實寫照。

    十多年來，在施工一線工作的考驗和摔打中，養(yǎng)成了他工作不怕苦不怕累，困難面前從不低頭，求真務實，樂于奉獻的工作作風。自西安理工大學畢業(yè)參加工作以來，他一直奮戰(zhàn)在施工一線，先后參與渭南市澗峪水庫城市供水工程、南水北調(diào)中線S10標、張家山除險加固工程等重點項目，從一名普通的技術員成長到總工、項目經(jīng)理，目前任渭南市區(qū)渭河右岸工程樹赤段Ⅰ標項目副經(jīng)理。他曾榮獲集團公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，所承建的工程項目也多次獲得“文明工地”稱號。

苦干實干　經(jīng)驗豐富創(chuàng)佳績

    火車跑得快，全靠車頭帶。車為國既具有豐富的施工管理經(jīng)驗，還有苦干實干、敢于挑戰(zhàn)困難的工作作風和強烈的敬業(yè)奉獻精神。

    2012年8月，車為國被任命為渭南市區(qū)渭河右岸工程樹赤段Ⅰ標項目副經(jīng)理。面對工程資金短缺、外圍環(huán)境復雜、工期緊，任務重等困難，他沒有退縮，立即制定實施方案，僅用二十天時間，就高標準完成了駐地建設、勞務隊伍選定、測量及圖紙會審工作，征地拆遷工作也全面鋪開。

    在施工中，他充分應用多年積累的工程管理經(jīng)驗，為了搶趕工期，他將工程劃分為多個工作面平行作業(yè)，迅速全面動工，做到人停機不停，日夜輪班奮戰(zhàn)。由于前期工作準備充分及時，地方關系協(xié)調(diào)主動有力，在施工過程中不等不靠，開工以來，施工進度一直處于全線各標段領先位置，得到了業(yè)主的肯定。

精細管理　成本控制顯實效

    怎樣從管理入手，低本成、高效益、高質(zhì)量地完成施工，項目副經(jīng)理車為國有他的一套辦法。他認為首先要狠抓優(yōu)化隊伍素質(zhì)建設，他帶領全體技術干部加強業(yè)務學習，提高技能素質(zhì)，在崗位分配中，揚長避短，人盡其才，讓每個參建者發(fā)揮最大的潛能。他常說：一個好的施工方案就是一筆可觀的收益。

    其次是責任成本管理，也是增效創(chuàng)益的關鍵。他結合工程實際，建立了成本管理機制，規(guī)范了成本控制的責任、監(jiān)督、獎罰的操作辦法，把年度成本計劃控制指標逐項分解到各工區(qū)，實行責任捆綁掛鉤，達到“層層控制成本有責任，人人控制成本有任務”。

嚴于律己  以身作則感人心

    在工作和生活中，車為國嚴于律已，為人和善，十幾年如一日，他一直堅守在施工一線，在一次次的家庭與事業(yè)的矛盾中，涌現(xiàn)出他一個個感動人心的故事。有一次，正值渭南市區(qū)渭河右岸工程樹赤段Ⅰ標工程開工伊始，車為國的父親突然打電話說妻子骨折住院，讓他趕快回家，當時工程正處于外圍協(xié)調(diào)的關鍵時期，他緊皺眉頭，經(jīng)過片刻的猶豫，依然含淚掛斷電話，待事情處理完畢后，直到深夜才匆匆趕到醫(yī)院，妻子看著疲憊的丈夫，心疼地落下了理解的淚水。他用自己的實際行動踐行著他的入黨誓詞，在平凡的崗位上展示了一個共產(chǎn)黨員光輝品質(zhì)。

言傳身教  模范帶頭育新人

    車為國同志作為項目負責人，特別重視青年員工的培養(yǎng)工作，從一個剛畢業(yè)的新員工到一名具有獨立工作能力的技術干部，往往需要一個長期的成長過程。在培養(yǎng)新人方面，他堅持采取放手用人體制，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使員工能在較短的時間內(nèi)達到獨立上崗的水平，同時針對每位新員工的實際情況，開展“結對幫扶”活動，并要求所有的師傅經(jīng)常與徒弟們談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谥�識經(jīng)驗。他時常與青年員工一起分享自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，談理想，談事業(yè)，談人生，用他的一言一行去影響他們，從而調(diào)動年輕員工的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力。（黨群工作部  陳杰）