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勇挑重?fù)?dān) 嚴(yán)于律己 不斷創(chuàng)新
點(diǎn)擊次數(shù):4823次    發(fā)布時(shí)間:2012/12/27

                                                               ——記渭河大荔新興控導(dǎo)修復(fù)加固工程項(xiàng)目總工崔濤
 
 
    他,樂觀向上,積極進(jìn)取,敢于挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,仗義執(zhí)言,一位典型的80后,在沋河水庫、定邊供水續(xù)建、李家河水庫總干渠等工程建設(shè)中留下了深深的足跡,他就是現(xiàn)任渭河大荔新興控導(dǎo)修復(fù)加固工程總工的崔濤。
    參加工作以來,他始終以“道雖通不行不至,事雖小不為不成”的人生信條,從每一件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。他默默地在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí);在艱苦的環(huán)境下磨練自己,做實(shí)在人,辦實(shí)在事,把自己的一片真情融入到所愛的水利事業(yè)當(dāng)中,所干的每一項(xiàng)工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。從一名普通的技術(shù)員成長為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總工,他始終奮戰(zhàn)在施工一線,以公司為家,以企業(yè)為榮,為公司的發(fā)展彰顯著青春的價(jià)值。
優(yōu)化管理模式  創(chuàng)新管理理念
    在工程管理中他總是不斷創(chuàng)新管理模式。作為一個(gè)現(xiàn)代型、專業(yè)型的年輕項(xiàng)目管理者,崔濤同志創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進(jìn)管理理念,提出“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)密管理”的管理辦法。
    2012年10月,崔濤同志被任命為渭河大荔新興控導(dǎo)修復(fù)加固工程的項(xiàng)目總工,渭河大荔新興控導(dǎo)修復(fù)加固工程屬于渭河治理工程之一。項(xiàng)目組建初期,他精心挑選項(xiàng)目部成員,充分了解他們的特長和優(yōu)點(diǎn),來分配適合的崗位,使每位員工在自己所負(fù)責(zé)的崗位工作能夠得心應(yīng)手,發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。當(dāng)項(xiàng)目前期征地成為阻礙工程的突出問題,他積極聯(lián)系大荔縣河務(wù)局的有關(guān)負(fù)責(zé)人,拜訪當(dāng)?shù)匦姓宓呢?fù)責(zé)人,走訪戶主百姓,時(shí)常忙得連飯都顧不上吃,以百折不撓的精神使得占地征遷工作以較快的速度順利解決。項(xiàng)目開工后,他堅(jiān)持每晚組織員工召開例會(huì),總結(jié)當(dāng)天工作,查漏補(bǔ)缺。他制定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度,明確了項(xiàng)目部成員的責(zé)任,大事小事落實(shí)到人。由于施工場地有限,他緊抓人、材、機(jī)之間的調(diào)配,優(yōu)化施工方案,使施工要素得到充分的利用。
    他深知自已肩上的重?fù)?dān),從2012年11月20日工程開工就一直駐扎在工地,一個(gè)月的時(shí)間,在他的帶領(lǐng)下,該工程完成了12000m3土方開挖、22000m3的土方回填、3000m3籠石護(hù)根、5000m3的散拋石,157天工期的工程,按這樣的施工進(jìn)展速度,工期可提前近兩個(gè)月完工,誰曾想這樣好的管理成績竟然出自一位26歲年輕項(xiàng)目管理者! 
加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度  提高業(yè)務(wù)水平
    他非常注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí),結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),在學(xué)習(xí)過程中具體化,全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,工程質(zhì)量管理有序可控。在人才培養(yǎng)方面,他身先士卒,積極組織新老技術(shù)干部開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),形成了技術(shù)人員邊工作、邊學(xué)習(xí)的良好氛圍,著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過定時(shí)集中培訓(xùn),不定時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo),使年輕技術(shù)干部能夠迅速成長,盡快適應(yīng)和獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。平日里,他更是嚴(yán)于律己,遇到不清楚的問題,總是向他人虛心請教或不厭其煩地查閱資料,他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到同事們的一致贊賞。
    崔濤同志作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,他更加注重加強(qiáng)對政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告,通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,堅(jiān)定了立場,堅(jiān)定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在實(shí)踐中克服不科學(xué)的慣性思維,用科學(xué)的、辯證的思維去分析問題,讓思維不斷與實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn),在實(shí)踐中升華和完善。堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。
細(xì)致關(guān)心員工  真情交流互助
    對工作,崔濤同志勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè);對組織,崔濤同志衷心熱愛、無限忠誠;對身邊的同事,他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難,他總是隨叫隨到。項(xiàng)目部分來了新同事,他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心,了解他們的心理動(dòng)態(tài),幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗(yàn),他就耐心的為他們講解施工方法,充分發(fā)揮著管理者傳、幫、帶的作用,使新同事很快走上了工作崗位。工地上每當(dāng)有同事過生日,他總是精心組織大家一起為其慶祝,讓大家真正感受到家的溫暖。(黨群工作部  陳杰)

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