1月8日至9日，集團公司召開了2017年度績效考核會，集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加了會議。

會上，各單位、各部門負責(zé)人對照年度目標(biāo)責(zé)任書就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點、存在問題及2018年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進行了評價打分，并組織對中層干部進行了民主測評，張衛(wèi)寧總經(jīng)理對各單位、各部門2017年工作進行了點評，他指出：2017年集團公司在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營開發(fā)工作、工程項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、國際項目開發(fā)、多元化經(jīng)營、四十周年慶典活動均取得了較好的成績，圓滿完成了年度各項經(jīng)營工作任務(wù)。

對集團公司2018年工作安排部署時，張衛(wèi)寧總經(jīng)理指出，要持續(xù)做好混合所有制改革試點工作；加大經(jīng)營開發(fā)工作力度，逐步擴大國際項目開發(fā)工作；持續(xù)抓好施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一級達標(biāo)，推進項目信息化集約化管理；加強多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，利源置業(yè)公司要啟動渭南基地開發(fā)項目建設(shè)，推進水潤坊Ⅱ期建設(shè)，大地咨詢公司要提高國際項目投標(biāo)能力，誠源檢測公司要加強業(yè)務(wù)拓展，培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)標(biāo)準化優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，富源公司要組建機電安裝隊，開展新的水電站投資，泓源機械公司要開拓承建整體性項目，做好二級市場開發(fā)；要深入開展中層干部培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，提升人員管理水平，對干部管理實行任期制，推行經(jīng)濟責(zé)任考核，以業(yè)績、績效為主，結(jié)合績效考核和薪酬辦法推行高薪制；要進一步加強融資工作，促進PPP、房地產(chǎn)、國際項目的開發(fā)與發(fā)展；要持續(xù)加大行政監(jiān)察工作力度，提升企業(yè)管理水平。

為進一步提高中層干部綜合能力，張衛(wèi)寧總經(jīng)理提出了幾點具體要求：一是要有大局意識，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展。二是要有堅持與時俱進的創(chuàng)新能力，不斷激發(fā)活力，投身集團公司事業(yè)。三是要有參與國際項目的意識，增強合作互利共贏的意識，推進國際市場開發(fā)及項目建設(shè)。四是要勤于探索總結(jié)，注重工作方法，提高工作效率。五是要強化學(xué)習(xí)觀念，提高決策能力和業(yè)務(wù)能力。六是要善于團結(jié)和培養(yǎng)員工，促進團隊建設(shè)。七是要克己奉公，廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。