近日，第二工程公司組織各在建項(xiàng)目集中學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司干部管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理辦法》。
       學(xué)習(xí)中一是了解干部的類別、義務(wù)及選拔任用原則，熟悉選拔方式、程序及干部管理要求。二是學(xué)習(xí)了干部管理交流、審計(jì)等相關(guān)制度。三是對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目管理評價(jià)階段整個(gè)管理過程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，重點(diǎn)對結(jié)算、成本、安全、質(zhì)量管理等方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

       通過學(xué)習(xí)，使員工更加全面準(zhǔn)確了解和掌握了集團(tuán)公司相關(guān)制度和辦法，特別是干部選拔制度及工程項(xiàng)目管理的主要流程，為提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和人才培養(yǎng)，高質(zhì)量工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（第二工程公司  郭婷）