4月9日至17日，集團公司總經(jīng)理助理張鋒在工程管理部的陪同下，對集團公司17處重點在建項目疫情防控、進度、質(zhì)量、安全、成本進行了檢查，要求各在建項目要將“理順思路、明確任務、落實措施、夯實責任”貫穿工作始終，不斷推動項目施工管理高質(zhì)量實施。張鋒助理每到一處，均深入查看施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、施工過程中遇到的技術(shù)難點和存在問題。并結(jié)合2020年“陜水杯”勞動競賽目標任務及當前疫情防控形勢指出：一是高度重視疫情防控工作，關(guān)注中省防控動態(tài)，堅持疫情不解除，防控不松懈；二是組織員工認真學習《工程項目管理制度》，積極推進制度的落地執(zhí)行；三是抓牢培訓教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)和能力，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為抓手推進人才梯隊建設；四是注重項目前期策劃和圖紙會審，做到項目管理心中有數(shù)，堅持學規(guī)范、知設計、懂原理；五是結(jié)合項目實際，積極應用“四新”技術(shù)；六是加強技術(shù)管理，做好項目管理總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，積累寶貴經(jīng)驗；七是認真梳理問題清單，編制任務計劃，責任落實到人，問題整改到位；八是圍繞審計，研讀合同文件，合理合規(guī)申報合同外費用；九是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，同時要關(guān)心員工生活，使員工快樂生活，快樂工作。

       在檢查過程中，結(jié)合各項目實際情況和不同特點，提出了具體的節(jié)點要求、具體措施、工作方法、預見性的工作提示，并安排工程管理部負責跟蹤督導。通過本次檢查，有力的推動了項目施工管理工作向縱深延展，各項目表示將積極查缺補漏，強化工作措施，調(diào)整工作思路，在保證質(zhì)量、安全的情況下，多開工作面，進一步加快施工進度，為實現(xiàn)2020年全年施工目標不斷努力工作。（工程管理部  汪育紅  王哲軍  盛建國）