按照公司年度培訓(xùn)計劃要求，為提高工程項目管理水平，促進(jìn)各項目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，4月20日，第二工程公司組織各在建項目學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《智慧工地》相關(guān)文件。并要求：一是清晰了解，透徹理解構(gòu)建智慧工地服務(wù)平臺的重大意義。二是充分發(fā)揮其對建筑工地施工的在線監(jiān)控、自動監(jiān)督、遠(yuǎn)程監(jiān)管，實現(xiàn)違規(guī)事件及監(jiān)管調(diào)度指揮等的作用；三是全面掌握建立智慧工地對工程項目數(shù)量、工地分布、人員構(gòu)成、工程進(jìn)展及存在問題的分析應(yīng)用；三是建立多部門協(xié)同管理的監(jiān)管平臺，實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)管，提升建筑工地監(jiān)督管理水平；四是通過討論學(xué)習(xí)智慧工地節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材及項目文化等建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合公司各項目實際情況有序推進(jìn)，并實施應(yīng)用。

      大家紛紛表示將學(xué)以致用，把智慧工地建設(shè)貫穿工作始終，運用新技術(shù)高質(zhì)量實施項目管理，切實提高施工管理水平。（第二工程公司  郭婷）