4月23日，李家河水庫項目組織召開《工程管理制度匯編》宣貫會議，本次宣貫會旨在全面推進集團公司工程管理制度的貫徹執(zhí)行，進一步提高工程管理工作高質(zhì)量推進。

       項目部技術(shù)負責人首先對《工程項目管理辦法》進行宣講，重點結(jié)合目前項目管理中結(jié)算管理、成本管理、質(zhì)量、安全管理等工作，帶領(lǐng)大家對本辦法的相關(guān)條文進行逐條學習。隨后對《工程項目招標采購管理辦法》中在建項目招標的原則及招標方式、流程等要求進行了解讀。要求項目部全體員工在工程項目管理的過程中要有擔當，鼓勵全員要積極發(fā)揮主觀能動性，凡是有利于項目盈利、有利于項目進度、質(zhì)量的變更都要積極主動提出申請和努力爭取。大家還就項目管理過程中的工程量簽證，進行了互相答疑和探討。

       通過此次宣貫，進一步加深了項目部全體員工對工程管理制度和相關(guān)流程的深刻認識，提高了項目部全體員工學習制度、貫徹落實制度的積極性，增強了制度管理意識，加強了制度的執(zhí)行力度，為全面制度化、規(guī)范化和標準化奠定了堅實基礎(chǔ)。（第三工程公司  張淑敏）