會議要求：一是要以本次整頓為契機，以問題為導向，以時間安排為節(jié)點，自查自糾，做到“有則改之、無則加勉”。二是部門員工之間要互查互糾、互相指導、互相幫助，創(chuàng)建和諧融洽的工作氛圍，提升溝通協(xié)調效率，提高服務與管理水平。三是要進一步理清工作思路、創(chuàng)新工作方法，從細節(jié)做起，積極改進作風，抓好工作落實。四是要認真學習標準化管理手冊，熟悉各自崗位涉及的相關制度，深入開展標準化管理工作。五是部門全體人員要深入施工一線，幫助項目部解決問題，督導工作。六是要加快信息化建設步伐，主動與相關部門溝通，深入一線調研，督促數(shù)據(jù)錄入，提高線上線下工作效率。七是要做好BIM技術和智能建造方面的研究，提出切實可行的實施方案，并細化各個階段節(jié)點任務目標。（工程管理部  宋麗）