5月24日，第三工程公司洛川縣李家河水庫(kù)項(xiàng)目組織全體員工就QC小組活動(dòng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 

      學(xué)習(xí)以QC小組活動(dòng)匯報(bào)材料《提高水壓試驗(yàn)靠背的費(fèi)效比》為例，從工程概況、QC小組組建、選題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)確定、分析要因、制定對(duì)策、組織實(shí)施、效果檢查、鞏固總結(jié)等10個(gè)方面對(duì)QC小組活動(dòng)的基本程序和方法進(jìn)行了詳細(xì)講解。大家積極討論，相互提問(wèn)，還就目前施工中問(wèn)題與QC小組活動(dòng)方法做了交流。

      通過(guò)學(xué)習(xí)，一是使大家掌握了管道施工中提高水壓試驗(yàn)靠背費(fèi)效比的具體方法，在今后的施工中學(xué)以致用從過(guò)程中把控成本，提高項(xiàng)目效益；二是通過(guò)學(xué)習(xí)了解QC小組活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程和方法，促進(jìn)大家在管理過(guò)程中多運(yùn)用PDCA循環(huán)等管理手段，將質(zhì)量管理與施工生產(chǎn)相結(jié)合，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作；三是進(jìn)一步提高了員工素質(zhì)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，為不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。（第三工程公司  張淑敏）