5月23日-24日，第二工程公司組織各在建項目部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2020版）-工程項目管理分冊。

      針對各項目實際情況，大家邊學(xué)習(xí)邊討論，做到學(xué)通弄懂。一是學(xué)習(xí)工程管理工作總流程和主要工作流程及要求，主要了解工程項目管理流程、標(biāo)桿項目部評選流程、工程項目完工評審流程、風(fēng)險抵押金繳納與返還流程及施工技術(shù)管理工作等十一項流程；二是學(xué)習(xí)制度匯編，主要了解工程項目管理辦法、工程項目成本管理辦法、標(biāo)桿項目經(jīng)理部建設(shè)實施及驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定；三是學(xué)習(xí)管理表格，重點對成本計劃、成本核算表、成本分析表，工程項目完工考核相關(guān)參數(shù)審核表及工程項目完工考核表進行詳細(xì)講解，改正員工填表中出現(xiàn)的問題，規(guī)范填表格式；四是學(xué)習(xí)合同范本，對專業(yè)分包施工合同、勞務(wù)分包施工合同、設(shè)備采購合同及機械設(shè)備租賃合同進行詳細(xì)學(xué)習(xí)，提高合同的合法性和完備性。

      通過學(xué)習(xí)，加強了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對項目管理流程的準(zhǔn)確掌握，為項目高質(zhì)量推進奠定基礎(chǔ)。（第二工程公司  郭婷）