為規(guī)范工作，加強項目管理，提高工作效能和管理水平。6月28日，中泓國際工程建設有限公司渭南市華州區(qū)橋澗峪水庫引水入城工程組織項目部全員深入學習了集團公司2020版標準化手冊，分別對標準化總冊、工程質(zhì)量管理分冊、工程安全管理分冊、工程項目管理分冊進行了系統(tǒng)的學習。 一是學習工程管理工作總流程和主要工作流程及要求，主要了解工程項目管理流程、施工技術(shù)管理工作流程、技術(shù)標準管理工作流程、施工組織設計的編制和審批流程、重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案的編制和審批流程和技術(shù)資料歸檔工作流程；二是學習工程項目各項制度和管理辦法，包括工程項目管理辦法（試行）、工程項目成本管理辦法、工程項目招標采購管理辦法、內(nèi)部競標評標辦法、項目經(jīng)濟責任承包管理辦法、建筑工程專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包隊伍管理辦法、工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工技術(shù)管理辦法、工程技術(shù)資料管理辦法等；三是學習合同范本內(nèi)容及有關(guān)注意事項。學習了建筑工程專業(yè)分包施工合同、建筑工程勞務分包施工合同、建筑工程設備采購合同，建筑工程大宗材料采購合同，建筑工程機械設備租賃合同的編制；四是學習相關(guān)管理表格。

       通過對標準化管理手冊的系統(tǒng)學習，大家紛紛表示要以此次培訓學習為契機，全面提高自身綜合素質(zhì)，加強業(yè)務技能，為實現(xiàn)項目管理科學化、規(guī)范化、程序化而努力，為集團公司精細化管理水平的提高和健康持續(xù)發(fā)展做貢獻。（中泓國際公司  王新國）