為了提升員工的專業(yè)能力，由第一工程公司承建的太白縣龍王河水庫工程項目部于7月20日晚組織員工開展《施工合同風險控制》培訓學習。

       培訓學習，從項目投標報價階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段潛在的合同風險出發(fā)，結(jié)合公司作為施工總承包企業(yè)的實際情況，剖析了招標投標、分包管理過程中的問題點、風險點和案例，分析工程合同風險產(chǎn)生的七大因素以及施工合同風險的類型，同時介紹了項目風險管理的工作流程，提出了工程合同管理風險防范措施：一是建立規(guī)范化的工程合同管理體系；二是規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，維護企業(yè)利益；三是加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任追究，提高履約質(zhì)量；四是開展合同運行分析；五是規(guī)范分包合同管理。

       本次培訓內(nèi)容實用性強，對大家工作中遇到的實際困難和問題具有很好的指導價值，有助于提升管理人員的專業(yè)能力。項目部將持續(xù)采取多樣化的培訓方式，加強員工專業(yè)化人才培養(yǎng)與隊伍建設，努力打造一支基礎扎實、技術(shù)過硬的管理隊伍。（第一工程公司  徐顯穎）