會(huì)議首先探討、分析了李家河項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)中存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的緊迫感與責(zé)任感，克服困難，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全和項(xiàng)目進(jìn)度，重新制定施工計(jì)劃，合理倒排工期，科學(xué)有序組織施工，充分考慮當(dāng)?shù)貧鉁丶皥D紙等存在的因素，超前謀劃，制定有針對(duì)性的施工方案及保障措施，切實(shí)按施工計(jì)劃全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；二要夯實(shí)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)已完工程遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理整改，促進(jìn)質(zhì)量管理提升；三要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，特別是高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手架及特種設(shè)備的安全管理，要落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管，完善安全管理制度，提高公司職工和施工人員的安全意識(shí)，真正把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針落到實(shí)處；四要強(qiáng)化合同管理及合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管，依照合同條款，全面梳理合同風(fēng)險(xiǎn)等工作，對(duì)出現(xiàn)合同異議的地方，第一時(shí)間妥善解決，實(shí)現(xiàn)合同管理全過(guò)程可控、受控、在控；五要增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，尤其是與各參建單位的溝通、配合，使整個(gè)項(xiàng)目真正形成整體合力，更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)展。 

   隨后，結(jié)合監(jiān)察審計(jì)部對(duì)李家河水庫(kù)項(xiàng)目界子河閘壩通報(bào)中存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目班子成員進(jìn)行了自我剖析；會(huì)議要求公司各項(xiàng)目全體干部員工認(rèn)真反思、深刻剖析、汲取教訓(xùn)、避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。（第三工程公司  馬利紅）