10月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張衛(wèi)寧深入第一工程公司承建的太白縣石溝水庫(kù)工程和龍王河水庫(kù)工程檢查指導(dǎo)工作，總經(jīng)理助理張鋒、總經(jīng)理助理兼辦公室主任陳杰、工管部部長(zhǎng)汪育紅、工程總監(jiān)兼第一工程公司經(jīng)理王宣陪同。

      張衛(wèi)寧總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了兩個(gè)項(xiàng)目施工情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度情況的匯報(bào)，了解了工程施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。他要求：一是項(xiàng)目部要合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，在后續(xù)施工中精心組織，進(jìn)一步明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，合理安排施工工序，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，全力以赴加快施工步伐；二是強(qiáng)化施工質(zhì)量，深化安全管理，切實(shí)把責(zé)任落到實(shí)處，確保施工順利進(jìn)行；三是在項(xiàng)目上實(shí)施專業(yè)化、集約化、信息化，按分項(xiàng)工程要求，減少專業(yè)承包，以勞務(wù)承包為主；四是根據(jù)“十四五”規(guī)劃，建設(shè)智慧工程，做到數(shù)字化、加大BIM技術(shù)應(yīng)用，探索機(jī)械設(shè)備無(wú)人駕駛，無(wú)人機(jī)測(cè)量系統(tǒng)運(yùn)用；五是加強(qiáng)施工成本管理，在建設(shè)過(guò)程中把成本控制分解落實(shí)到各階段，形成一個(gè)全方位、全過(guò)程、全員的成本控制管理系統(tǒng)，并及時(shí)簽證索賠工程變更意外費(fèi)用，提高工程效益；六是要求項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工藝及時(shí)總結(jié)，形成技術(shù)資料，做好長(zhǎng)安杯、儀祉杯、大禹獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。（第一工程公司  沈博  徐顯穎）