寒冬悄然來臨，三秦大地已迎來數(shù)場降雪，施工現(xiàn)場寒氣逼人。而城市水務聯(lián)合項目部各在建項目仍一片繁忙，在項目常務副總經(jīng)理王彥鋒的帶領下，緊抓有利施工條件，朝著目標節(jié)點有序推進。

      城市水務聯(lián)合項目部成立于2020年5月16日，由興平市西吳水廠、羊毛灣引水工程Ⅳ標、羊毛灣引水工程Ⅲ標（調蓄池部分）及鳳縣第二污水廠等項目組成，按照“優(yōu)化配置、動態(tài)管理、持續(xù)改進”原則，負責所轄項目的策劃、制度建設及施工管理工作。城市水務聯(lián)合項目部的組建，是集團公司戰(zhàn)略轉型的一項重要舉措，是應對施工行業(yè)變革的一次有益嘗試，更是提升資源整合能力的一次重要機遇，具備突出的戰(zhàn)略意義和前瞻價值。

      在聯(lián)合項目部成立初期，因初次涉足市政項目集群管理領域，一切工作都面臨諸多未知，磨合運行過程進展不利。面對新的要求和任務，項目常務副總經(jīng)理王彥鋒勇挑重擔，帶領項目部團隊發(fā)揚三特精神，克服管理能力不足、施工經(jīng)驗匱乏、專業(yè)技術人員欠缺、溝通協(xié)調不暢等重重困難，組織制定城市水務聯(lián)合項目部試點方案，明確崗位職責和業(yè)務范圍，并細化項目管理專業(yè)化、跨區(qū)域項目管理、項目信息化、BIM技術應用、智慧工地及工程項目全面預算管理等試點內容，為聯(lián)合項目部運行提供制度支撐和方向指引。而且，他注重提升管理質量和效率，明確施工生產(chǎn)、商務活動、跨區(qū)域項目運行細則，并嚴格考核落實情況，認真把關執(zhí)行環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從粗放型管理到精細化管理的轉變。同時，號召項目部成員向管理要效益，全員參與、全面覆蓋和全過程跟蹤成本控制，詳細核算相關經(jīng)濟活動，實現(xiàn)從精細化管理到精益化管理的升華。作為耕耘施工現(xiàn)場多年的前輩，項目總經(jīng)理張鋒時刻關注著項目部員工的工作和生活，創(chuàng)新推出薪酬分配改革試點方案，合理制定考勤和考核方案，充分保障員工利益，有效提升工作積極性。

      在聯(lián)合項目部的運行過程中，業(yè)務流程和往來單位繁雜，難免會存在和突發(fā)部分問題。項目常務副總經(jīng)理王彥鋒結合實際情況，組織構建質量保證體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，有力地提升項目管理的效率和質量。建立施工工藝標準化展示區(qū)，設置現(xiàn)場實名制管理系統(tǒng)、現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)+噴淋系統(tǒng)，實現(xiàn)項目場地動態(tài)管控，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為及作業(yè)流程，減少或消除質量缺陷的產(chǎn)生。同時，率先開展智慧工地建設，引進智能沙盤、VR安全體驗設備、BIM等最新技術設備，提升項目建設標準化、智慧化水平，有效地維護集團公司的良好形象。對于項目部管理中存在的問題，采取迅速處置、動態(tài)管理、持續(xù)跟進等措施，避免問題的擴大和蔓延，有力地提升項目管理的效率和質量，贏得參建各方的一致好評，打造市政施工領域的金字招牌，培養(yǎng)出“專、精、強”專業(yè)管理團隊。

      在項目常務副總經(jīng)理王彥鋒的帶領下，城市水務聯(lián)合項目部的管理模式和流程逐步成熟，各項目間的資源調配、溝通協(xié)調、技術交流日益頻繁，初步實現(xiàn)整合資源、提升效率、合作共贏的目標，精準落實集團公司的部署安排，各項試點任務穩(wěn)步推進，出色完成項目進度目標，為項目管理專業(yè)化推廣奠定堅實的基礎。項目部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，不斷探索項目聯(lián)營管理新方向，助力集團公司轉型升級和高質量發(fā)展。（城市水務聯(lián)合項目部）