為認(rèn)真貫徹落實省江河局半年工作會議精神，扎實推進"三個年"活動的開展,謀劃和制定進一步加強施工管理的方法和措施，在7月20日集團公司半年工作會召開后,7月21日，集團公司在銅川市龍?zhí)端畮鞂?dǎo)流泄洪洞工程項目部召開了2010年施工生產(chǎn)座談會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各工程公司班子成員參加了會議。

　　會議組織與會人員對龍?zhí)端畮鞂?dǎo)流泄洪洞工程隧洞開挖進行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)；聽取了各工程公司上半年施工管理情況匯報；工程管理部通報了上半年集團公司施工生產(chǎn)情況；李滿良副總經(jīng)理對進一步做好下半年施工生產(chǎn)管理工作進行了安排部署。

　　今年上半年，集團公司在建項目23項，在各工程公司的精心組織下，在集團公司的有力監(jiān)管下，各在建項目嚴(yán)密組織，精細管理，合理安排，強化措施，工期目標(biāo)管控有效，安全生產(chǎn)不斷規(guī)范，文明施工再上臺階，成本控制成效顯著，質(zhì)量管理逐步提升，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“兩個為零”，得到各方認(rèn)可。上半年決算的7個項目均實現(xiàn)了盈利，特別是銅川龍?zhí)端畮臁㈤惲际姓�道路、鹽環(huán)定揚黃續(xù)建、阿拉善051基地等工程項目，規(guī)范的管理為集團公司樹立了良好的外部形象，推進了集團公司整體施工管理水平的不斷提高。

　　會議指出，下半年集團公司還有1.1億元的施工任務(wù)要完成，任務(wù)依然繁重和艱巨。會議要求各工程公司要重抓在建項目進度，細化施工方案，采取超常措施確保各項目按期完成目標(biāo)任務(wù)；要細抓三合一體系運行，確保質(zhì)量、安全、文明施工同步推進；要實抓成本控制，努力實現(xiàn)全年管理費用目標(biāo)；要狠抓工程項目遺留問題的解決，加大資金回收，全力以赴努力完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)，確保集團公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。