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集團公司全面?zhèn)鬟_學習2021年目標任務沖刺動員會精神
點擊次數(shù):4101次    發(fā)布時間:2021/11/19

      11月10日-11月19日,集團公司各單位、機關各部門集中組織學習傳達了2021年目標任務沖刺動員會精神,認真全面解讀了彌俊鋒總經(jīng)理講話,并結合各自工作實際,就抓計劃、抓措施、抓落實做了具體安排。

以時間節(jié)點為重點 狠抓工作推進

                                                                  ——渭南、咸陽、寶雞、延安區(qū)域工程總公司

      四個區(qū)域公司召開會議并要求:一是根據(jù)各項目目前生產(chǎn)實際情況,結合前期施工進度,明確節(jié)點工期,合理安排工序,確保按期完成2021年度目標任務;二是各項目在加強施工進度的同時,繼續(xù)加強冬季施工安全教育培訓力度,定期進行安全排查、檢查和安全措施落實工作,做到防患于未然;三是班子成員團結務實,對各自負責的項目與業(yè)主進行及時溝通,力爭高質(zhì)量完成完工項目決算和工程款回收;四是持續(xù)跟蹤項目開發(fā),力爭二級市場開發(fā)項目有所突破;五是轉變工作作風,遵守工作紀律,保證工作質(zhì)量,以實際行動扎實開展工作;六是狠抓疫情防控工作不放松,對日常的掃碼、測溫和外來人員登記必須抓細,并保存相關資料。

以經(jīng)營業(yè)務為中心 力推目標任務實現(xiàn)

                                       ——經(jīng)營單位

      中泓國際公司:一是全體人員要樹立大局意識,全力以赴沖刺年度目標任務;二是加快國外項目結算、投資收益結算、股權變更等工作進度,加大個人借款清理力度。三是在加強國際業(yè)務開發(fā)的同時,做好國外人員的疫情防控工作,確保人員安全。

      利源置業(yè)公司:一加快祥園職工小區(qū)驗收交房及剩余房源的銷售工作;二及時完成水潤坊質(zhì)量缺陷的處理及剩余車位的處置方案制定和工作落實;三盡快完成調(diào)度中心的收尾及驗收;四是清醒認識到時間的緊迫性和任務的艱巨性,整頓工作狀態(tài),主動擔當作為,鼓足干勁,全力以赴完成2021年各項目標任務。

      誠源檢測公司:一是按照剩余年度經(jīng)營任務目標分配節(jié)點任務,各負其責,各司其職,確保年度經(jīng)營目標任務完成;二是開源節(jié)流、節(jié)約成本,確保經(jīng)營效益的實現(xiàn);三是加大工作力度,確保水利檢測資質(zhì)升甲任務圓滿完成;四是抓好公司的檢測實驗管理工作,預防財務、法務風險;五是凝聚團隊力量,形成良好的工作氛圍。

      富源水電公司:一是切實增強各站緊迫感和責任感,抓好各電站生產(chǎn)工作,確保全年工作任務的完成;二是改進作風,提高工作質(zhì)量和效率,同時加強各站專業(yè)技術知識學習,提高員工業(yè)務能力和自身素質(zhì);三做好各電站運營管理工作,不斷總結運營管理經(jīng)驗,提升管理水平;四是加強安全教育,提高安全意識,做好安全隱患排查工作,杜絕不安全事故的發(fā)生,確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩個為零。

      建筑工程總公司:一是倒排工期,搶抓進度,保證能夠按期完成本年度施工目標。二是嚴謹、高效的做好結算、報賬工作,增加公司營業(yè)收入,并要加大資金回收力度,做好清欠工作,保障公司正常運營;三是切實加強冬季安全生產(chǎn)工作,組織安全培訓教育活動,落實安全檢查制度,防范各類事故發(fā)生;四是自覺遵守工作紀律,嚴格考勤制度,嚴控公務接待,切實轉變工作作風,提高工作效率。

以服務基層為核心 嚴抓任務落實

                                      ——機關各部門

      機關辦公室:一是進一步轉變工作作風。重點解決慢作為、不作為問題,從具體、細小的事情做起,不斷提高工作的執(zhí)行能力;二是進一步增強制度執(zhí)行的自覺性。繼續(xù)加強制度建設,完善各項管理制度,自覺形成依制度辦事、以制度和規(guī)則管人管事的工作氛圍;三是將服務基層工作放在心上,積極協(xié)調(diào)配合好各單位和部門工作高質(zhì)量開展;四是將各項工作落實到人,各項事務落實到人,確保辦公室2021年度目標任務完成。

      黨群與人力資源部:一是積極搭建各類學習培訓平臺,持續(xù)開展樊登讀書、建造師培訓、結隊幫扶等學習活動,不斷提升干部員工業(yè)務素質(zhì)和綜合能力;二是抓好績效考核工作,確?己顺鰳I(yè)績、出實績和成績;三是扎實做好黨史學習教育和工會相關工作,保證學習教育成果和工會相關工作有力推進;四是及時兌付員工薪酬和福利,為單位和諧穩(wěn)定奠定堅實基礎。

      經(jīng)營開發(fā)部:一是擔起集團公司市場開發(fā)工作的龍頭責任,積極主動,全力做好戰(zhàn)略合作單位項目的跟蹤,加大社會項目開發(fā)力度;二是做好二級市場開發(fā)的督導工作,指導協(xié)調(diào)各區(qū)域工程總公司以本區(qū)域內(nèi)的中小型項目開發(fā)為主,力爭取得新突破;三是加強培訓工作,提升開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì);四是要注重團結,各開發(fā)小組之間要互幫互助,形成合力。同時,開發(fā)人員要嚴格要求自己,遵守集團公司各項規(guī)章制度;五是在積極開展業(yè)務的同時要做好疫情防控工作。

     工程管理部:一是講團結,加強與其他部門以及與各分子公司之間的溝通協(xié)調(diào),要突出效率,講求質(zhì)量,嚴禁推諉扯皮,貽誤工作,破壞團結;二是加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作,建立企業(yè)安全生產(chǎn)責任清單,籌劃召開質(zhì)量安全管理專題會議;三是嚴格規(guī)范招標采購,嚴格把關勞務隊伍、大宗材料采購等公開招標,嚴防串標,杜絕圍標;四是加強項目成本管控,做好項目成本測算、核算,加大成本檢查力度,提高項目經(jīng)營效益;五是改變工作作風,要與項目部人員同頻共振,提高服務意識,一切以集團經(jīng)營生產(chǎn)需要為準則,及時準確處理各項業(yè)務。六是將總經(jīng)理講話精神融入實際工作中,以“實”字當頭、以“干”字為先,立足本職崗位,不推諉、不動搖、不懈怠,全力沖刺全年工作任務目標。

     財務投資部:一是結合年度目標任務,繼續(xù)提高融資授信額度,做好還貸續(xù)貸工作,有效開展國內(nèi)、國際保函業(yè)務,提升工程項目業(yè)主回款率,為集團公司、分子公司投資項目提供有力的資金支持;二是繼續(xù)深入集團公司清產(chǎn)核資自查整改工作,積極聯(lián)系各相關責任部門單位,全面核實集團公司所有資產(chǎn)、負債情況,匯總問題提出解決方案,確保國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管改革工作順利完成;三是強化服務意識,端正工作態(tài)度,轉變溝通方式,提升專業(yè)水平;四是嚴格預算管理,強化預算執(zhí)行,杜絕無預算支付和超預算支出,同時配合工程管理部做好工程項目成本預算管理試點工作;五是組織人員繼續(xù)進行財務數(shù)字化業(yè)務調(diào)研,深入理解把握業(yè)財一體化理念、思路及方向,學習相關案例,編寫完成《集團公司財務數(shù)字化轉型方案》,為數(shù)字技術驅動財務創(chuàng)造新價值打下堅實基礎。

     監(jiān)察審計部:一是提高監(jiān)察、審計、法務工作的效率與質(zhì)量;二是要深入監(jiān)察事項管控,做到有責必問,有責必究,有責必查;三是要加強法務工作,降低法律風險,為集團公司正常運轉提供法律基礎;四是要凝心聚力,團結一致,營造和諧工作氛圍。(機關辦公室聶飛)



















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