2月份以來，集團公司按照省江河局黨委《關于在全局開展紀律作風整頓的意見》的安排和要求，加強領導，認真部署，強化措施，扎實推進，成效顯著。

　　在活動開展中，集團公司一是廣泛動員，深入宣傳。通過召開專題會議，傳達學習省局黨委《關于在全局開展紀律作風整頓的意見》和有關會議精神，動員安排部署紀律作風整頓工作。同時，加大宣傳力度，集中對紀律作風整頓活動開展情況進行報道，活動期間共編發(fā)專題稿件近30篇，營造了良好的氛圍。二是加強領導，精心組織。及時擬定下發(fā)了《關于在全集團公司開展紀律作風整頓的意見》，成立了領導小組，設立了專門辦公室，明確了活動的目標任務和具體要求，細化了方法步驟和具體措施，確�；顒影从媱潓嵤�。三是深入學習，強化教育。結合公司的實際，進一步拓寬學習內(nèi)容，在組織學習省局指定資料的基礎上，組織全體中層干部觀看學習了余世維博士的《贏在執(zhí)行》視頻講座，組織學習集團公司六屆三次職代會《工作報告》、《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《標準化管理體系文件》、《質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件》等。四是認真查找，深刻反思。通過召開座談會、辦公內(nèi)網(wǎng)意見箱等多種方式，廣泛征求員工意見，針對查擺出來的問題和反饋的意見，認真進行整改，確保了作風整頓不流于形式、不走過場。

　　通過各項措施的落實，集團公司整頓活動取得了明顯效果。一是施工生產(chǎn)全面掀起大干高潮。新開工的3項工程快速進駐工地，已展開施工作業(yè)，形成工作面；在建的18項工程進一步強化過程管控措施，加快施工進度。當前各在建項目已全面掀起了春季大干高潮。二是市場開發(fā)工作呈現(xiàn)新局面。截止目前已簽訂合同4項，承攬任務1.17億元，實現(xiàn)了開門紅。三是“學習型團隊”建設得到有效推進。全體員工始終把學習作為提升自身素質(zhì)的重要途徑，活動的開展有效激發(fā)了全員的學習熱情，大家通過各種形式自我充電，學習相關知識，提升工作能力，營造起了濃郁的學習工作氛圍，為全員綜合素質(zhì)的快速提高奠定了基礎。四是員工精神風貌得到了明顯改善。活動的開展有效解決了存在的一些紀律作風問題，增強了員工的自律意識，激發(fā)了學習勁頭，工作效率得到了明顯提高，全體員工樹立起了強烈的使命感和進取精神、創(chuàng)新意識和大局意識，全公司上下形成了和諧文明的工作氛圍。五是服務意識得到增強。機關不斷深入推行了首問負責制和工作任務督辦制度，服務意識得到明顯提高。公司領導深入生產(chǎn)一線進行檢查指導，現(xiàn)場督戰(zhàn)研究解決問題，機關部門前往施工現(xiàn)場辦公，協(xié)助項目部定計劃、抓工期、促進度。各單位領導及項目經(jīng)理駐守施工一線，親自帶班，親自組織施工生產(chǎn)的風氣蔚然形成，全公司上下形成了求真務實、埋頭苦干、精益求精的的良好工作作風。（行政事務部 　羅曉明）