為提高項目管理水平，充分發(fā)揮部門職能，有效做好工程項目監(jiān)管工作。日前，工程管理部結(jié)合工作實際，對2012年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進行了詳細安排。          

　　一是確立個人年度學(xué)習(xí)目標(biāo)，編寫了《2012年工程管理部員工個人學(xué)習(xí)計劃》。二是根據(jù)工程管理部實際，編寫了《2012年工程管理部學(xué)習(xí)計劃》，將近年來新執(zhí)行的工程管理及安全操作規(guī)程、規(guī)范列入部門月度學(xué)習(xí)范圍。三是于2月23日、24日，組織部門全體員工集中學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件《工程管理分冊》以及《建筑安全》（2012年第01期、02期）中的《如何做好建筑安全管理》和《混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》兩篇論文，提高了大家的理論知識。   

　　通過以上措施，大家一致認(rèn)為統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)效果明顯，又便于溝通和交流，應(yīng)長期堅持，這樣既增強了部門人員業(yè)務(wù)理論知識，也為進一步加強施工項目管理理清了思路，明確了主抓方向，促進了工作開展。（工程管理部　　宋麗）