為了使工程管理達(dá)到“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，3月9日下午，第二工程公司渭河上漲渡項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目總工茹文濤對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系《工程管理分冊(cè)》、《技術(shù)管理分冊(cè)》進(jìn)行了詳細(xì)的講解，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理工作流程、技術(shù)管理工作流程等內(nèi)容，并結(jié)合工程實(shí)際，解答了大家在平時(shí)工作中遇到的具體問(wèn)題。

　　大家也紛紛表示，在今后施工管理中將標(biāo)準(zhǔn)化融入到施工各工序、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，尋找差距，認(rèn)真整改，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程質(zhì)量、安全、效益最大化。（第二工程公司   郭婷）