按照省治渭辦2012年第三次治渭辦主任工作會議精神和省江河局安排部署，集團公司多次召開生產專題會議，要求渭河各在建項目快速掀起新一輪施工大干高潮，向承建的渭河整治工程發(fā)起沖刺。

    一是領導重視，嚴格動態(tài)管理�？偨浝碜鳛榭傊笓]全面掌握當天目標完成情況，主管生產副總經理進駐工地一線，加大項目之間的協(xié)調工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并迅速予以解決，便于做出科學合理的調整，為加快工程進度打下良好基礎。二是全力以赴，加強現(xiàn)場管控。各項目部實行了“班班有領導督戰(zhàn)，崗崗有業(yè)務骨干”的工作制度，同時，高密度配置各施工生產要素，堅持晝夜施工，全力保證各項目節(jié)點目標順利實現(xiàn)。三是質量為先，狠抓過程控制。針對氣溫高，土料含水率低的實際，制定專項措施，落實專人負責，采取全程跟蹤檢測，進行必要注水等有效辦法，滿足施工要求，確保工程質量。四是重視防汛，力保汛期安全，渭河沿岸施工防汛責任重大，要求各項目部必須夯實防汛責任，堅持值班值守和通訊暢通，保證汛期人員設備和工程安全。

    目前，石堤河倒灌工程開閘試水成功，華縣堤防淤填加寬銜接Ⅲ標段、華陰淤背Ⅱ標、Ⅲ標、Ⅳ標、淤填銜接Ⅳ標等項目均已完成工程量的90%，現(xiàn)全面進入最后沖刺階段。累計完成土方填筑150萬m³，投入勞力300余人，機械150臺（套）。（行政事務部    王鋒）