今年7月份，集團(tuán)公司策劃組織啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，計劃利用近2年的時間，以國學(xué)經(jīng)典、社交禮儀、現(xiàn)代企業(yè)管理、心靈勵志、崗位專業(yè)技術(shù)等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，動員、部署、監(jiān)督、深化員工學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，建立“用學(xué)習(xí)推動工作”的長效機(jī)制，全面提升企業(yè)干部員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。

    活動開展以來，集團(tuán)公司先后進(jìn)行了學(xué)習(xí)動員、任務(wù)安排、學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)制定，出臺各類學(xué)習(xí)取證獎勵辦法等，舉行了贈書活動、專家授課、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)，有力營造起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)前“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動開展如火如荼，主要呈現(xiàn)出三方面特點(diǎn)。

    一是全員自上而下高度重視。集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門結(jié)合工作實際編制本單位、本部門的學(xué)習(xí)計劃及員工個人學(xué)習(xí)計劃，購買學(xué)習(xí)書籍，建立“學(xué)習(xí)月”和“學(xué)習(xí)日”制度，確保了學(xué)習(xí)活動的有效開展。

    二是學(xué)習(xí)形式豐富多彩。各單位、各部門在員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過組織員工觀看視頻學(xué)習(xí)、座談交流、撰寫學(xué)習(xí)心得、創(chuàng)建“微型圖書館”、開展評比檢查等措施，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，有力激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。

    三是學(xué)習(xí)內(nèi)容面廣務(wù)實。從國學(xué)到自然科學(xué)，從社交禮儀到現(xiàn)代企業(yè)管理，從法制到內(nèi)部制度，從三合一體系到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，都包含在員工的學(xué)習(xí)范疇。廣泛的學(xué)習(xí)內(nèi)容極大地拓寬了干部員工的視野，提升了思想境界，促進(jìn)了各項工作效率的提高。

    通過不斷的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司廣大干部員工普遍感受受益匪淺，大部分員工已從起初的被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)識到只有通過學(xué)習(xí)才能不斷強(qiáng)化自我，才能提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（王鋒   李華軍）