為了解各在建項目部文明工地、學習型組織創(chuàng)建活動開展情況，樹立先進、鞭策后進，推動集團公司標準化管理，11月13日至16日，集團公司組織開展了2012年度文明工地和創(chuàng)建學習型組織考評活動。本次活動檢查了在建的渭河右岸樹赤段堤防工程I標、渭河舟橋碼頭堤防修復工程、渭河大荔新興控導修復加固工程、黃陵梨園新區(qū)供水工程（一期）Ⅱ標段、安康市中心城區(qū)東壩防洪工程試驗段等9個項目工地。

    為使評選活動能夠有效開展，集團公司領導高度重視，周密部署，成立了以蔣水利副總經(jīng)理為組長的評選領導小組。領導小組堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格按照集團公司《文明工地評選辦法》各項規(guī)定，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場評價打分的方式對各項目文明工地建設、創(chuàng)建學習型組織活動情況進行了評比。

    檢查發(fā)現(xiàn)，各在建工程項目班子務實，工作細致、認真，員工愛崗敬業(yè)，在困難面前不退縮，各項目標得到有效控制，順利實現(xiàn)了每個重要節(jié)點目標，同時重視學習型組織建設，不斷創(chuàng)新形式，學習氛圍濃厚。

    黃陵梨園新區(qū)供水工程（一期）Ⅱ標段工程項目部管理人員共5人，白天一起在工地現(xiàn)場施工，協(xié)調外圍，晚上再共同商討在白天施工中遇到的困難。在文明工地創(chuàng)建中，做到全局規(guī)劃，細節(jié)把控，并在項目部駐地、施工現(xiàn)場設立多幅宣傳牌、安全施工計時牌、橫幅、彩旗等，塑造了良好的企業(yè)形象，為進一步擴展黃陵項目市場奠定了堅實的基礎。

    渭河舟橋碼頭堤防修復工程是機械化公司自成立以來自攬的第一個河道工程，項目部采取多項有力措施，晝夜施工，倒排工期，將目標責任落實到人，做到“領導深入到面、員工布置到點”。施工中嚴格過程控制，同時做好施工工隊及機械操作手的安全教育培訓，確保工程施工質量及機械安全零事故。施工現(xiàn)場整潔、安全防護警示標識齊全，施工氛圍濃厚。

    渭河右岸樹赤段堤防工程I標工程在項目部駐地、施工現(xiàn)場設立彩門、多幅宣傳牌、橫幅、彩旗等，員工們展現(xiàn)出良好的精神風貌；在項目部建立了乒乓球室,設置了洗衣房；施工中嚴格質量控制，并建立、落實了質量責任追究制；高標準的文明工地建設、嚴格的質量控制、規(guī)范的施工管理、和諧的人文管理，贏得了參建各方的肯定，塑造了良好的企業(yè)形象。

    本次評比檢查活動的開展，是對各在建項目施工管理的一次綜合性考核。通過檢查，有力地促進了工程項目施工管理水平的提高，為在市場中樹立企業(yè)形象奠定基礎。（工程管理部   宋麗）