7月9日，集團(tuán)公司召開2014年半年工作會，全面回顧總結(jié)上半年工作，對下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要抓機(jī)遇、鼓干勁、強(qiáng)措施，力促全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。集團(tuán)公司中層以上干部共60余人參加了會議，會議由集團(tuán)公司黨總支書記趙云峰主持。

    會上，基層13個單位逐一詳細(xì)匯報了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，提出了下半年工作思路與措施；機(jī)關(guān)各部門對照目標(biāo)任務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評價打分。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理在簡要客觀對上半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)的同時，重點(diǎn)對下半年要抓的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。張衛(wèi)寧總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司的新班子已配備到位，全公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想，圍繞中心，把握重點(diǎn)，按照既定的目標(biāo)抓好落實(shí)，攜力確保年度各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。一是要緊抓市場開發(fā)，力爭超額完成年度市場開發(fā)；二是要內(nèi)抓管理，外樹形象，切實(shí)抓好在建工程施工管理，尤其要抓好羊毛灣引水工程，努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程；三是要抓好多元化發(fā)展業(yè)務(wù)，特別是要抓緊西安水潤坊項(xiàng)目Ⅰ期工程建設(shè)，確保按期預(yù)售、交房。研究成立水電站管理公司，負(fù)責(zé)建成水電站運(yùn)行管理，推動企業(yè)長足發(fā)展；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)部門設(shè)置，發(fā)揮工程公司發(fā)展的自主性和獨(dú)立性，不斷提高企業(yè)管理水平；五是細(xì)抓人力資源管理，加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，提高核心競爭力；六是嚴(yán)抓審計監(jiān)察工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化；七是加強(qiáng)財務(wù)管理工作，不斷提高融資能力；八是深抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，力促生產(chǎn)經(jīng)營中心工作順利開展；九是加強(qiáng)搶險隊(duì)建設(shè)與發(fā)展，圓滿完成防汛搶險任務(wù)；十是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造干部“想事、謀事、干事”氛圍。

    會議號召全體中層干部要團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、強(qiáng)化措施、實(shí)干苦干，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（行政事務(wù)部   陸昱）