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集團公司召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會 動員部署后階段各項工作
點擊次數(shù):9722次    發(fā)布時間:2016/10/28




10月27日,集團公司組織召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,回顧總結(jié)前三季度工作,對第四季度工作進行重點安排部署,動員集團公司上下堅定信心、大干當(dāng)前,確保全面完成或超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。集團公司中層以上干部及助理人員共50余人參加了會議。會議由黨總支趙云峰書記主持。

會議聽取了基層11個單位第三季度工作情況匯報,通報了集團公司三季度經(jīng)營開發(fā)及施工生產(chǎn)情況。同時對集團公司開展模擬股份制試點工作進行了安排部署。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在會議講話中指出,前三季度,集團公司承攬施工任務(wù)5.8億元,完成總產(chǎn)值4.25億元,完成營業(yè)收入5.7億元,實現(xiàn)利稅1400萬元。同時成功取得了對外工程承包資格證書,順利完成“三合一”體系換版,全面推動信息化建設(shè),正式啟動股份制改革試點,增加了企業(yè)注冊資本金等,較好的完成了各項任務(wù),為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。

對四季度工作的安排,張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調(diào),一要奮力沖刺,全力確保年度各項主營目標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。要求各單位、各部門要以目標(biāo)為導(dǎo)向,進一步對各自年度目標(biāo)完成情況進行梳理,掌握情況,找準(zhǔn)問題,克服難點,強化措施,抓緊最后時節(jié),力爭各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)或超額完成。二要加大力度,確保市場開發(fā)工作取得新突破。要以水務(wù)集團項目為重點,積極關(guān)注渭河生態(tài)綜合治理工程,努力開發(fā)引漢濟渭、東莊水庫、安康西壩防洪二期和東壩陳家溝山洪治理、省局河道治理工程等,力爭有所突破;要認真研究當(dāng)前形勢下有關(guān)PPP、EPC等工程承包模式,抓好韓城南謝控導(dǎo)下延工程、富縣白草洼工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、韓城盤河水庫等EPC項目開發(fā)管理工作;要主動出擊適時開拓海外項目,加強與中電國際的合作,做好巴基斯坦、孟加拉等國項目的談判、合作事宜及相關(guān)資料的報送工作;同時集團公司班子要加大聯(lián)系各單位的二級市場開發(fā)工作,力爭二級開發(fā)有新突破。三要強化措施,確保骨干項目有序推進、產(chǎn)值目標(biāo)圓滿完成。工程管理部要對照集團公司明確提出的節(jié)點工期,組織對各在建項目進行巡回檢查,做到每周要有工程簡報,每月要有工程詳細情況匯報;各項目部要進一步強化措施,加快工程進度;積極探索研究項目管理的新模式,嘗試項目集約化管理,推進項目模擬股份制試點工作。四是銳意改革,加快推進股份制改革試點工作。各單位、各部門要按照會議對模擬股份制工作的安排,組織各中層干部對相關(guān)方案進行討論,提出修改意見,在不斷完善后適時開展相關(guān)試點工作,為集團公司推行混合所有制改革打好基礎(chǔ)。五是統(tǒng)籌兼顧,全面抓好信息化建設(shè)、水潤坊項目建設(shè)、人力資源管理、改革創(chuàng)新及黨建等重點工作的開展。

會議號召全體中層要搶抓最后一個季度,進一步強化管理,鼓足干勁,以更加飽滿的熱情、只爭朝夕的勁頭大干快上,力爭2016年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。(辦公室  陸昱)


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