1月4日至5日，集團公司召開了2016年度績效考核會。集團公司中層以上領導及部分員工代表參加了會議。

會上，各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2017年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進行了評價打分，并組織對中層干部進行了民主測評。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在對各單位、各部門2016年工作進行點評時指出，2016年，在全體干部員工的共同努力和辛勤付出下，集團公司各項工作取得了顯著成績。承攬施工任務和完成總產(chǎn)值等各項指標再創(chuàng)新高；正式啟動了混合所有制改制試點工作，為集團公司推行混合所有制改革打下基礎；成功取得對外承包工程資格證書，籌備組建國際公司；注冊資本金增加至1.5億元，為承攬更大合同額項目創(chuàng)造了條件；首次承建EPC項目3項；啟動了信息化建設、BIM技術應用試點工作；完成三合一管理體系換版，成為陜西首家通過三標四體系認證的單位；水潤坊I期項目正式交房；安全生產(chǎn)連續(xù)十六年實現(xiàn)“兩個為零”目標；成功申報部級文明工地2項，省級文明工地1項，并榮獲 “全國工人先鋒號”、通過水利部中國水利工程協(xié)會AAA信用等級評審，企業(yè)綜合實力不斷提升。

對2017年工作安排部署中，張衛(wèi)寧總經(jīng)理指出，要繼續(xù)深化模擬股份制改革；完成企業(yè)資質(zhì)升級，全面開展PPP項目投資開發(fā)；啟動工程項目集約化管理；深入推動信息化建設；實現(xiàn)安全生產(chǎn)一級達標；申報1項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；組建財務核算中心，實現(xiàn)財務集中管理；啟動全面績效管理，構建全面績效考核體系；組建員工培訓中心，深入開展中層干部培訓和員工技能培訓；啟動水潤坊II期項目建設；成立技術研發(fā)中心，推廣BIM技術應用；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三個為零”，工程質(zhì)量實現(xiàn)“零事故”。

趙云峰書記在總結(jié)講話中強調(diào)，一是各單位、各部門要盡快制定2017年目標任務書；二是全面做好職代會籌備工作；三是做好在建工程安全生產(chǎn)工作；四是做好年度各類先進評選工作；五是做好年終各類工程結(jié)算、資金回收、員工福利兌現(xiàn)、困難員工慰問等工作，確保集團公司整體穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）