1月8日至9日，集團(tuán)公司召開了2017年度績效考核會(huì)，集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及2018年工作思路等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。集團(tuán)公司績效考核委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分，并組織對(duì)中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，張衛(wèi)寧總經(jīng)理對(duì)各單位、各部門2017年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出：2017年集團(tuán)公司在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營開發(fā)工作、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、國際項(xiàng)目開發(fā)、多元化經(jīng)營、四十周年慶典活動(dòng)均取得了較好的成績，圓滿完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營工作任務(wù)。

對(duì)集團(tuán)公司2018年工作安排部署時(shí)，張衛(wèi)寧總經(jīng)理指出，要持續(xù)做好混合所有制改革試點(diǎn)工作；加大經(jīng)營開發(fā)工作力度，逐步擴(kuò)大國際項(xiàng)目開發(fā)工作；持續(xù)抓好施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目信息化集約化管理；加強(qiáng)多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，利源置業(yè)公司要啟動(dòng)渭南基地開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)水潤坊Ⅱ期建設(shè)，大地咨詢公司要提高國際項(xiàng)目投標(biāo)能力，誠源檢測(cè)公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，富源公司要組建機(jī)電安裝隊(duì)，開展新的水電站投資，泓源機(jī)械公司要開拓承建整體性項(xiàng)目，做好二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)；要深入開展中層干部培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，提升人員管理水平，對(duì)干部管理實(shí)行任期制，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，以業(yè)績、績效為主，結(jié)合績效考核和薪酬辦法推行高薪制；要進(jìn)一步加強(qiáng)融資工作，促進(jìn)PPP、房地產(chǎn)、國際項(xiàng)目的開發(fā)與發(fā)展；要持續(xù)加大行政監(jiān)察工作力度，提升企業(yè)管理水平。

為進(jìn)一步提高中層干部綜合能力，張衛(wèi)寧總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)具體要求：一是要有大局意識(shí)，著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是要有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，不斷激發(fā)活力，投身集團(tuán)公司事業(yè)。三是要有參與國際項(xiàng)目的意識(shí)，增強(qiáng)合作互利共贏的意識(shí)，推進(jìn)國際市場(chǎng)開發(fā)及項(xiàng)目建設(shè)。四是要勤于探索總結(jié)，注重工作方法，提高工作效率。五是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，提高決策能力和業(yè)務(wù)能力。六是要善于團(tuán)結(jié)和培養(yǎng)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七是要克己奉公，廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。