為促進(jìn)集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步，各在建工程快速復(fù)開工，各經(jīng)營開發(fā)工作有序開展，2月26日，集團(tuán)公司召開了2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作動員會，全面動員安排部署2018年施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)等各項工作，掀起春季大干熱潮。集團(tuán)公司全體中層干部及助理人員70余人參加了會議。會議由黨總支趙云峰書記主持。

會上，蔣水利副總經(jīng)理對2018年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各工程公司要抓住春季有利施工季節(jié)，盡快組織各項目復(fù)開工，加大生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)項目成本管理、合同管理及技術(shù)創(chuàng)新工作力度，全力推進(jìn)工程項目集約化管理，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提高集團(tuán)公司項目管理水平。陳剛副總經(jīng)理對2018年經(jīng)營開發(fā)工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位要了解形勢，明確目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，提高自身開發(fā)能力，制定開發(fā)目標(biāo)，編制開發(fā)方案，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在動員講話中強(qiáng)調(diào)：一是積極持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司混合所有制改革試點工作，制定2018年集團(tuán)公司整體混合所有制改革規(guī)劃，提出集團(tuán)公司整體混合所有制改制思路，做好試點工作。二是促進(jìn)房地產(chǎn)、水電站項目的開發(fā)與發(fā)展。三是突出重點項目、大項目、好項目，搶抓機(jī)遇，趁勢而上，盡快展開市場開發(fā)工作，尤其是要抓好國際項目開發(fā)，全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亞、秘魯、阿根廷及馬來西亞等國家相關(guān)工程項目的開發(fā)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)投融資工作，促進(jìn)PPP、EPC、房地產(chǎn)、國際項目的開發(fā)建設(shè)。五是編制工程項目集約化管理建設(shè)規(guī)劃，全力推行項目集約化管理。六是建立全面績效管理體系，進(jìn)一步細(xì)化員工的工作職責(zé)。七是提升企業(yè)在全省建筑行業(yè)領(lǐng)先地位，打造質(zhì)量型、效益型、國際化、信息化企業(yè)。八是持續(xù)加大行政監(jiān)察和審計工作力度，提升企業(yè)管理水平。九是要善于團(tuán)結(jié)和培養(yǎng)員工，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。

同時，他對如何落實以上工作提出了幾點要求。一是集團(tuán)公司全體干部員工要樹立正確的企業(yè)經(jīng)營價值觀，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以效益論英雄。二是要正視生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的各種困難和問題，勇于擔(dān)當(dāng)，積極面對，以良好的心態(tài)處理問題、解決問題。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于建立和帶領(lǐng)團(tuán)隊，用人之長，補(bǔ)己之短，抓好人才隊伍建設(shè)。

趙云峰書記在總結(jié)講話中指出：一是各單位、各部門要迅速抓好會議精神傳達(dá)、貫徹和落實；二是機(jī)關(guān)職能部門要做好基層服務(wù)工作，有效落實服務(wù)基層，加強(qiáng)基層服務(wù)水平；三是加大企業(yè)宣傳工作力度，繼續(xù)豐富微信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)宣傳人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升宣傳層次；四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、開拓思路，不斷提高工作效率。

會議號召全體干部員工要以本次會議為契機(jī)，盡快收心，進(jìn)入角色，進(jìn)一步堅定信心，鼓足干勁，扎穩(wěn)步伐，砥礪奮進(jìn)，全力以赴投入到當(dāng)前各項工作中去，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營工作大干熱潮，攜手開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面。（辦公室  于苗）