----記安塞縣馬家溝水庫工程項目部

    安塞馬家溝工程在歷時兩年如火如荼施工中，正確應對高峰期、關鍵期挑戰(zhàn)，順利完成大壩主體工程后，又再次真正緊迫起來，進一步改善工作方式方法，做實功求實效，轉(zhuǎn)入壩坡砌石、溢洪道混凝土澆筑等工序，項目部始終將“六真”工作方法貫穿到施工管理工作中去。

    真實干，就是要腳踏實地，不務虛，真正深入到施工一線、施工工作面，把握每一個細節(jié)，做好每一件小事。安塞縣馬家溝水庫工程項目部只給想干事、真干事的人提供平臺和機會，真干才能出真業(yè)績、才能成就事業(yè)和自我。項目副經(jīng)理胡光前經(jīng)常深入施工一線，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，帶領年輕技術干部抓進度、抓質(zhì)量、抓安全，確保大壩主體提前完工，得到業(yè)主的嘉獎。

    真落實，重點是落實各項管理制度、辦法，落實各種措施、方案、實施細則，嚴格過程控制，講求工作實效，特別是要落實各項責任追究、及時兌現(xiàn)獎懲。安塞縣馬家溝水庫工程項目部根據(jù)工程實際，結(jié)合集團公司的施工管理制度和業(yè)主的要求，制定了一系列項目管理制度，并嚴格執(zhí)行制度，每月由項目副經(jīng)理帶領各部門領導檢查施工過程中存在的質(zhì)量、安全問題，做到查漏補缺，全面落實整改。

    真研究，對于施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，要做深入的思考、研究，既要知其然又要知其所以然。尤其是項目部從管理人員到施工人員都很年輕，施工管理經(jīng)驗欠缺，幾無成熟經(jīng)驗可資借鑒，但這一班人毫不氣餒，邊摸索、邊實踐、邊總結(jié)、邊提高，無論是進度還是質(zhì)量都受到監(jiān)理和業(yè)主的好評，胡文忠經(jīng)理如此說。

　  真緊迫，不論是質(zhì)量控制，還是大抓進度，抑或是文明工地創(chuàng)建，最終目的都是為了又好又快地推動工程建設。而工程建設高峰期、關鍵期的挑戰(zhàn)和風險是實實在在的，項目部經(jīng)常召開例會，將壓力變動力，使項目部人人緊迫起來、行動起來，確保了大壩主體填筑的提前完工，業(yè)主發(fā)來賀信慰問。

　  真了解，無論是項目部領導還是普通施工人員，都能夠真正了解自己職責所在、工作環(huán)境和工作目標，積極熟悉工程各方面的基本情況，特別是悉心掌握施工現(xiàn)場的真實情況，做到心中有數(shù)、心明眼亮，確保了工程質(zhì)量和安全雙豐收。

　  真掌控，工程建設和運行管理，內(nèi)部管理事務繁重，外部環(huán)境錯綜復雜，無論是主持一方工作還是做具體業(yè)務，都要統(tǒng)籌兼顧，眼界要高、心胸要寬，“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，不被困難和挫折嚇倒、不受外界過度干擾，一心一意、聚精會神做好本職工作。

   “六真”要求的提出，體現(xiàn)了安塞縣馬家溝水庫工程項目部圍繞工程建設中心工作，求真務實、勇創(chuàng)一流的信念和決心，激發(fā)了全體施工人員干好工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。目前，工程已完成主要施工任務，年內(nèi)有望完成施工任務。

    由于項目部真正做到了“優(yōu)質(zhì)高效，顧客滿意，科學管理，以人為本”，工程施工期間多次得到延安市質(zhì)檢站、其他水利建設單位的觀摩學習，得到建設單位及質(zhì)檢單位的好評，展現(xiàn)了水利鐵軍的嶄新風采，為陜水集團樹立了良好的市場形象。（黨群工作部  陳杰）