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機械化工程公司三項措施抓管理
點擊次數(shù)：8237次    發(fā)布時間：2011/3/10

　　更名后的機械化工程公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，員工精神面貌大為改觀，工作干勁十足增長，各項工作有序開展。
　　新班子調(diào)整到位后，僅僅一個月時間，該公司開展了一系列內(nèi)部改革工作，促進了全年各項工作順利開展。一是調(diào)整機構(gòu)，細化職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，細化了員工崗位設(shè)置。二是建章立制，規(guī)范管理。修訂完善了內(nèi)部員工請銷假、設(shè)備油料和配件采購等相關(guān)管理制度3項；新編出臺了員工年休假、公司會議管理、通訊管理、費用報銷、員工及家屬生病探望、項目部印鑒管理、機械設(shè)備外出等管理制度19項；編制了行政財務(wù)管理、工程技術(shù)管理、機械設(shè)備管理、機械設(shè)備檢修四大業(yè)務(wù)工作流程及相關(guān)表格32個，進一步規(guī)范、理順了內(nèi)部業(yè)務(wù)工作程序。三是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為使公司全體員工盡快熟悉新編制的各項工作流程，機械化工程公司分別于3月6日和8日組織大荔陳村堤防加培工程項目部和在渭員工對各項制度進行宣貫學(xué)習(xí)，對各項工作流程進行詳細講解，提高了公司員工執(zhí)行制度的自覺性，有力促進了公司標準化管理。
　　目前，該公司各項業(yè)務(wù)工作正在按流程規(guī)范有序開展。（機械化工程公司  邢美華）

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