會(huì)議要求：一是要以本次整頓為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，以時(shí)間安排為節(jié)點(diǎn)，自查自糾，做到“有則改之、無則加勉”。二是部門員工之間要互查互糾、互相指導(dǎo)、互相幫助，創(chuàng)建和諧融洽的工作氛圍，提升溝通協(xié)調(diào)效率，提高服務(wù)與管理水平。三是要進(jìn)一步理清工作思路、創(chuàng)新工作方法，從細(xì)節(jié)做起，積極改進(jìn)作風(fēng)，抓好工作落實(shí)。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，熟悉各自崗位涉及的相關(guān)制度，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五是部門全體人員要深入施工一線，幫助項(xiàng)目部解決問題，督導(dǎo)工作。六是要加快信息化建設(shè)步伐，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，深入一線調(diào)研，督促數(shù)據(jù)錄入，提高線上線下工作效率。七是要做好BIM技術(shù)和智能建造方面的研究，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，并細(xì)化各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。（工程管理部  宋麗）