5月13日，陜水集團總經(jīng)理張衛(wèi)寧在陜水集團辦公室、工程管理部等部門負責(zé)人陪同下，前往毛灣引水工程IV標就工程施工管理情況進行檢查，重點對城市供水聯(lián)合項目部建設(shè)做了動員，對智能化，信息化工作推進做了具體要求。

       張衛(wèi)寧總經(jīng)理查看了施工現(xiàn)場，聽取了施工安全、質(zhì)量、進度等方面匯報，詳細了解了工程施工中存在的問題以及項目部的改進措施，了解了城市供水聯(lián)合項目部建設(shè)和智能化、信息化推進工作。

       在隨后召開的座談會上，他指出，羊毛灣引水工程：一是加大與建設(shè)各方的工作溝通、任務(wù)對接和事務(wù)處理，迅速掀起大干熱潮；二是加大管理力度，特別是要認真宣貫好，學(xué)習(xí)好，執(zhí)行好《標準化手冊（2020版）》，保證制度與工作工程和項目管理無縫對接，不斷提高管理水平；三是結(jié)合工程和工作實際，深入開展好作風(fēng)教育整頓工作，樹立陜水集團良好形象。在談到城市供水聯(lián)合項目部建設(shè)和智慧化、信息化推進工作時，他強調(diào)：一是充分認識這些工作的重要意義和目的，大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，大膽工作，實現(xiàn)陜水集團管理轉(zhuǎn)型新突破；二是培養(yǎng)專業(yè)化城市聯(lián)合項目部管理人才，建設(shè)城市供水聯(lián)合項目部隊伍，打造國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的城市聯(lián)合項目部；三是抓好BIM技術(shù)應(yīng)用試點、智慧工地試點、項目信息化試點、工程項目全面預(yù)算管理試點、跨區(qū)域項目管理試點等工作，體現(xiàn)和彰顯現(xiàn)代化管理水平；四是加強各級文明工地創(chuàng)建和智慧工地申報，樹立企業(yè)標桿品牌形象；五是按照城市聯(lián)合項目部建設(shè)和智慧化、信息化工作方案要求，抓時間節(jié)點，抓措施制定，抓任務(wù)落實，確保工作高質(zhì)量推進。（機關(guān)辦公室  王鋒）