5月14日至20日，第一工程公司對在建項目新冠肺炎防控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、進度及成本管理、固定資產(chǎn)管理等方面工作進行大檢查。

       檢查組一是對施工現(xiàn)場的疫情防控措施落實、安全標(biāo)準(zhǔn)化施工、工序質(zhì)量、工期進度、材料管理、施工用電等進行仔細(xì)檢查，對存在的隱患現(xiàn)場提出整改要求；二是對工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控的人員健康檔案及往返跟蹤、日常檢測、消毒等記錄資料做了查驗，對質(zhì)量和安全三級教育、培訓(xùn)、交底、班前例會工作做了督導(dǎo)，對信息化系統(tǒng)資料填報的及時和準(zhǔn)確度做了詳細(xì)了解；三是聽取項目負(fù)責(zé)人對照勞動競賽開展情況匯報，并通報了檢查結(jié)果。

       檢查組要求：一是針對存在問題，按期整改，全部限期銷號；二是做好防疫物資的儲備及人員進出場管理，確保全體人員健康安全；三是大家要端正工作態(tài)度，增強工作責(zé)任心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高工作能力及技術(shù)管理能力，同時做好人才培養(yǎng)工作；四是嚴(yán)格按照規(guī)范施工，加強質(zhì)量、安全管理，不斷提高管理水平；五是加強合同外費用的申報工作，積極聯(lián)系業(yè)主溝通對接，確保合同外費用及時申報，足額回收；六是將陜水集團紀(jì)律作風(fēng)教育整頓和“陜水杯”勞動競賽有機結(jié)合，形成作風(fēng)實，形象好，效率高，成果明顯的良好工作氛圍。（第一工程公司  徐顯穎）