為加快施工進(jìn)度，確保施工有序進(jìn)行，實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，項目部不畏艱難，主動出擊，克服多標(biāo)段交叉作業(yè)、砼拌合站供應(yīng)緊張等，化被動為主動，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了一切有利條件。一是工程技術(shù)部門不斷優(yōu)化施工方案，合理配置人力、物力資源，倒排工期，細(xì)化每道工序的施工流程，精確計算每幅路面砼澆筑時間、澆筑方量、鋼筋用量，積極組織開展技術(shù)交底、施工技術(shù)培訓(xùn)；二是質(zhì)量安全部門對水泥砼路面施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患等事先進(jìn)行了分析評估，通過培訓(xùn)會的方式對質(zhì)控方案、安全管理進(jìn)行全員交底，對水泥砼路面商混塌落度、彎拉強度等各項質(zhì)控指標(biāo)全程檢測，狠抓工程質(zhì)量保證施工安全；三是綜合供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)場需求提前與物資材料商聯(lián)系，確保物資供應(yīng)充足，過程中對施工中發(fā)生的一切不確定因素及時溝通，隨時解決，確保物料供應(yīng)。四是各部門通力合作，無縫對接，高效溝通，為高質(zhì)量推進(jìn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。（第三工程公司  高珺）