7月16日，陜水集團召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議全面回顧總結(jié)上半年各項工作開展情況，安排部署下半年工作，通報了上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、監(jiān)察審計、房地產(chǎn)開發(fā)、城市水務(wù)聯(lián)合項目部試點工作開展情況，會議由陜水集團黨總支書記趙云峰主持，總經(jīng)理張衛(wèi)寧作重要講話，各單位、各部門助理以上干部及機關(guān)全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。

      張衛(wèi)寧總經(jīng)理充分肯定了陜水集團上半年工作取得的成績和指出存在的問題。并從新冠疫情取得階段勝利；項目管理轉(zhuǎn)型邁開新步伐；《陜水集團標準化管理手冊（2020版）》正式頒布；陜水集團嚴肅工作紀律轉(zhuǎn)變工作作風教育整頓深入開展；房地產(chǎn)開發(fā)再上新臺階等五個方面對上半年工作作了簡要回顧，重點就城市水務(wù)聯(lián)合項目部試點的形勢、方向、目的和意義作了深入解讀。

      關(guān)于下半年工作張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求：一是加快事業(yè)單位改革，搶險隊分設(shè)工作和具體方案的制定，實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展；二是編制完成“十四五”規(guī)劃，推進體制改革，混合所有制改革等，力爭完成改革任務(wù)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)跨越發(fā)展；三是加大省水務(wù)集團和社會項目開發(fā)力度，確保已進駐的項目早日簽訂合同。以“投、建、營”項目為主，加快推動巴基斯坦賈拉普爾灌溉渠道建設(shè)、華州區(qū)供水、北灣水庫、渭南供水工區(qū)道路等項目進展，爭取早日簽約。充分發(fā)揮北京、西藏、內(nèi)蒙3個省外辦事處及國外4個辦事處的作用，爭取市場開發(fā)實現(xiàn)新突破；四是各工程公司要加大在建項目施工工作，加快施工進度，資金回收，降低工程成本，確保工程質(zhì)量安全；五是持續(xù)抓好城市水務(wù)聯(lián)合項目部試點，加快六項試點方案的制定，高質(zhì)量推進城市水務(wù)聯(lián)合項目部試點工作。并做好績效工資和項目質(zhì)量、安全、進度等指標掛鉤，出臺專項績效考核辦法，激發(fā)大家工作熱情；六是組織做好獎項、工法、專利的申報工作，確保申報目標順利實現(xiàn)；七是加強清欠工作，針對渭南治渭、渭南澗峪水庫的清欠要措施實，進度快。第一、第三公司要盡快完成韓城項目決算；八是力戒績效考核平均主義，科學運用考核系數(shù)，制定績效考核指南，建立月度考核獎勵機制，及時兌現(xiàn)優(yōu)勝單位和專項獎勵。擴大各單位、各部門、各項目部對績效考核結(jié)果和績效工資的調(diào)整范圍；九是工程項目周轉(zhuǎn)資金要嚴格控制總量和方式，盡量減少現(xiàn)金借款，大宗材料集中采購，集中支付，降低采購成本；十是要提高集團公司融資額度，實現(xiàn)融資目標，形成子公司融資體系，利用中小企業(yè)融資政策，切實解決好融資問題；十一是推動酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，組建酒店經(jīng)營管理公司，明確酒店經(jīng)營思路、意義，適應(yīng)市場化管理，加大激勵措施，增強企業(yè)發(fā)展后勁；十二是要加強干部和骨干員工的培訓，繼續(xù)開展職業(yè)經(jīng)理人、投融資、酒店經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、智能建造等專項培訓。開展法律、財務(wù)等專題講座。開展建造師、造價工程師、商務(wù)英語等資格培訓和新入職員工培訓；十三是要加強防汛工作，嚴格值班制度，確保接令暢通，落實搶險物資和責任，保證安全度汛；十四是要繼續(xù)抓好防疫工作。最后，張衛(wèi)寧總經(jīng)理還對各子公司下半年工作提出具體要求。

      趙云峰書記總結(jié)：一是各單位、各部門要迅速傳達會議精神抓推進抓落實，對會議通報的問題要高度重視。二是對會議通報的問題要高度重視，積極解決，提高企業(yè)效益。三是凝聚力量，統(tǒng)一思想共識，以只爭朝夕的精神，干好每一項工作，確保年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。（機關(guān)辦公室  聶飛）