為了提升員工的專業(yè)能力，由第一工程公司承建的太白縣龍王河水庫工程項(xiàng)目部于7月20日晚組織員工開展《施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

       培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，結(jié)合公司作為施工總承包企業(yè)的實(shí)際情況，剖析了招標(biāo)投標(biāo)、分包管理過程中的問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和案例，分析工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的七大因素以及施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型，同時(shí)介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，提出了工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：一是建立規(guī)范化的工程合同管理體系；二是規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，維護(hù)企業(yè)利益；三是加強(qiáng)合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究，提高履約質(zhì)量；四是開展合同運(yùn)行分析；五是規(guī)范分包合同管理。

       本次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，對大家工作中遇到的實(shí)際困難和問題具有很好的指導(dǎo)價(jià)值，有助于提升管理人員的專業(yè)能力。項(xiàng)目部將持續(xù)采取多樣化的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工專業(yè)化人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)過硬的管理隊(duì)伍。（第一工程公司  徐顯穎）