7月23日，工程管理部傳達了集團公司2020年上半年工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了張衛(wèi)寧總經(jīng)理在工作會上的講話精神，并安排部署下半年工作。

       會議要求：一是要結(jié)合年度下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，全面貫徹落實下半年施工生產(chǎn)安排部署，加強對在建項目施工管理，對各在建項目存在問題進行梳理，協(xié)調(diào)化解施工中的矛盾，加大施工過程質(zhì)量安全監(jiān)管力度，加大項目檢查頻次，督促在建及完工項目資金回收。以進度、質(zhì)量、安全檢查為抓手，掀起下半年施工大干高潮。二是要加大在建項目成本檢查力度，指導(dǎo)項目成本管理，合理降低項目成本。三是要積極推進集采平臺建設(shè)，做好方案制定和工作落實。四是要加大技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)力度，督促在建項目積極申報工法、專利等技術(shù)獎項。五是要加大項目管理人員項目管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)力度。六是要加強與城市水務(wù)聯(lián)合項目部的聯(lián)系協(xié)調(diào)，共同開展6項試點工作，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保工程項目管理轉(zhuǎn)型高質(zhì)量推進。七是要繼續(xù)做好嚴肅工作紀律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育整頓活動，提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量，以只爭朝夕、不負韶華的精神，高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項工作，力爭實現(xiàn)年度目標任務(wù)。（工程管理部  宋麗）