11月25日，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫大會(huì)在機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門和基層各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由趙云峰副書記主持。

　　會(huì)上，企劃部對標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制過程進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。劉武軍總工講解了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提出了貫徹意見和建議。

　　王潔總經(jīng)理作了重要講話。他從市場競爭需要、企業(yè)發(fā)展需要、內(nèi)部管理需要3個(gè)方面對公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深入開展進(jìn)行了安排部署，并提出了具體要求。一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)意識，清醒認(rèn)識集團(tuán)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性。二是各級領(lǐng)導(dǎo)要思想重視、狠抓落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，努力營造全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍。把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到集團(tuán)公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提高。（企業(yè)策劃部　李華軍）