9月25日富源公司組織召開了嚴(yán)肅工作紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育整頓總結(jié)專題會，并對工作作風(fēng)教育整頓的開展情況作了總結(jié)，由公司總經(jīng)理劉迎軍主持會議，各站以視頻會議的形式參加會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張鋒出席視頻會議。

       公司總經(jīng)理從富源水電公司的活動部署，開展情況、制定活動方案、提高思想認(rèn)識、對照檢查、自查自糾、存在問題、整改措施、落實(shí)情況、解決措施和取得成效等方面做了詳細(xì)的總結(jié)匯報。會議通報了富源公司開展嚴(yán)肅工作紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育整頓工作的落實(shí)情況。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張鋒對富源公司的活動開展情況給與了肯定。并指出，此次活動雖然結(jié)束，但作風(fēng)整頓必須長效化，不斷提高公司的全面管理；同時對富源公司工作提出具體指導(dǎo)意見：一是作風(fēng)整頓建設(shè)堅(jiān)持開展進(jìn)行到底，提出沒有最好，只有更好，在作風(fēng)整頓建設(shè)的路上持續(xù)進(jìn)行；二是梳理年度目標(biāo)任務(wù)，找差距，對未完成的目標(biāo)任務(wù)抓緊落實(shí)，迎頭趕上；三是在水電、光伏、機(jī)電安裝三個業(yè)務(wù)板塊不斷完善各類管理制度，提高技術(shù)技能，提高服務(wù)意識，要有客戶至上的服務(wù)理念，促進(jìn)富源公司穩(wěn)步發(fā)展；四是開展信息化建設(shè)的調(diào)研與基層的需求，根據(jù)電站管理需求，了解行業(yè)現(xiàn)狀，提出信息化改進(jìn)目標(biāo)，讓信息化服務(wù)促進(jìn)工作開展；五是利用好集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)，利用視頻會商系統(tǒng)縮短區(qū)間高效工作，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，快速解決工作實(shí)際問題；六是以人文本、關(guān)心員工、不斷改善工作環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)歸屬感；發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

       會后公司要求各站傳達(dá)落實(shí)會議精神，長效開展紀(jì)律整頓和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變工作，改變公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效能，凝神聚力全力以赴完成年度的各項(xiàng)任務(wù)。（富源水電公司  李明明）