10月22日，陜水集團(tuán)總經(jīng)理張衛(wèi)寧在陜水集團(tuán)辦公室、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同下，前往毛灣引水工程IV標(biāo)、西吳水廠就工程施工管理情況進(jìn)行檢查。

      張衛(wèi)寧總經(jīng)理查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面匯報(bào)，詳細(xì)了解了工程施工中存在的問題以及項(xiàng)目部的改進(jìn)措施，了解了城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部建設(shè)和BIM技術(shù)、智能化、信息化推進(jìn)工作。

      在隨后召開的座談會(huì)上，他指出：羊毛灣引水工程一是要繼續(xù)加大與建設(shè)各方的工作溝通、任務(wù)對(duì)接和事務(wù)處理，迅速掀起大干熱潮；二是要加大管理力度，提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)；三是要保障安全生產(chǎn)，高質(zhì)量完成工程建設(shè)。

      他強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)對(duì)城市水務(wù)聯(lián)合項(xiàng)目部的情況、定位、特色的展示和宣傳，讓更多人了解項(xiàng)目建設(shè)的重要意義和目的；二是要明確和深化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)成果，專業(yè)水平，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行全面管理，設(shè)立專職技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)材料統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度，提升整體管理水平；三是抓好BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)、智慧工地試點(diǎn)、項(xiàng)目信息化試點(diǎn)、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理試點(diǎn)、跨區(qū)域項(xiàng)目管理試點(diǎn)等工作，盡快確定工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面兼容，體現(xiàn)和彰顯現(xiàn)代化管理水平；四是加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建和智慧工地申報(bào)，制定專項(xiàng)方案，樹立企業(yè)標(biāo)桿品牌形象；五是要在專業(yè)化、集約化、信息化的基礎(chǔ)上努力向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，形成涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，打造成一個(gè)高科技的施工企業(yè)。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）