12月14日上午，集團(tuán)公司組織召開了2020年成本核算暨財務(wù)決算會，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳杰主持，彌俊鋒副總經(jīng)理、張鋒總經(jīng)理助理及各單位負(fù)責(zé)人參加了會議，張衛(wèi)寧總經(jīng)理出席并作了重要講話。

   會上彌俊鋒副總經(jīng)理對財務(wù)決算工作做了具體要求；張鋒總經(jīng)理助理對在建及完工未內(nèi)決的99個項目成本核算工作做了詳細(xì)安排。

   張衛(wèi)寧總經(jīng)理對成本核算目的和意義進(jìn)行分析，指出了成本核算存在的問題及解決辦法 。并要求：一是12月31日前要對所有在建項目進(jìn)行一次全面核算，掌握各項目盈虧情況；二是2021年要建立完善的成本核算體系，實現(xiàn)月度成本核算與財務(wù)核算同步；三是2021年要具備實現(xiàn)工程項目管理信息化系統(tǒng)條件。同時，重點就財務(wù)決算和成本核算工作強(qiáng)調(diào)：一是要確保成本核算和財務(wù)決算時間節(jié)點；二是要各部門要加強(qiáng)人員配置，各部門之間互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，力爭成本核算與財務(wù)決算同步，實現(xiàn)業(yè)財一體化；三是各項目部要統(tǒng)一安排部署，所有參與人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)努力完成各項工作；四是干部和員工要堅持原則、實事求是、不弄虛作假，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無差錯；五是各工程公司及項目部要做好年底結(jié)算和工程款催要工作。

   會后，工程管理部對成本核算進(jìn)行了培訓(xùn)。（工程管理部  宋麗）