3月4日上午，延安工程總公司組織班子成員和部分員工在集團(tuán)公司5樓會(huì)議室學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司九屆三次職代會(huì)精神。
  會(huì)議集中學(xué)習(xí)了張衛(wèi)寧總經(jīng)理在九屆三次職代會(huì)所做的《改革創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)譜寫(xiě)集團(tuán)公司發(fā)展新篇章》工作報(bào)告，要求各項(xiàng)目部要持續(xù)組織全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神。

  會(huì)議要求：一是以總經(jīng)理工作報(bào)告為指導(dǎo)，認(rèn)真分解總公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，抓好具體措施制定和任務(wù)落實(shí)，確保全年目標(biāo)順利完成。二是要加快延安工程總公司區(qū)域辦公的建設(shè)工作，確保三月底在區(qū)域揭牌辦公。三是做好區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，組建區(qū)域化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大開(kāi)發(fā)工作力度。四是要積極參加集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分別從項(xiàng)目成本、產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目管理、人員配置、重大問(wèn)題解決等方面做出來(lái)詳細(xì)的部署和安排，確保勞動(dòng)競(jìng)賽高效，高質(zhì)量推進(jìn)。五是要做好員工管理，統(tǒng)一在建項(xiàng)目月度考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作做到公平公正。六是抓好清欠工作，清欠任務(wù)責(zé)任到人，要將清欠工作任務(wù)納入清欠負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃中，確保清欠工作的進(jìn)度。七是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各種管理制度，規(guī)范員工管理，增強(qiáng)公司員工的組織性、紀(jì)律性。八是持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，要求各各項(xiàng)目部積極參加各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。九是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。（延安工程總公司  王佳）