陜水集團召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會 |
點擊次數(shù):5823次 發(fā)布時間:2021/7/16 |
7月15日,陜水集團召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議全面回顧總結上半年各項工作開展情況,安排部署下半年工作,通報了上半年目標責任、施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、監(jiān)察審計工作開展情況,會議由陜水集團黨總支書記趙云峰主持,總經(jīng)理張衛(wèi)寧作重要講話,各單位、各部門助理以上干部及機關全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。 張衛(wèi)寧總經(jīng)理充分肯定了陜水集團上半年工作取得的成績和指出存在的問題。并從經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的國企改革工作;組織申報全國水利文明單位、獎項及資質工作;全面開展“陜水杯”勞動競賽活動;編制完成 “十三五”發(fā)展成就和“十四五”發(fā)展規(guī)劃;工程公司區(qū)域化改革全面實行;編制完成《聯(lián)營開發(fā)工作指南》;房地產(chǎn)業(yè)務再上新臺階;清欠工作取得新突破;還貸續(xù)貸工作穩(wěn)步完成等十個方面對上半年工作作了簡要回顧。 關于下半年工作張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求:一是要全力推動市場開發(fā)工作,真抓實干,分清責任,明確貢獻,實現(xiàn)一、二級聯(lián)合開發(fā),相互支持、相互幫助,努力完成各單位開發(fā)任務;二是強化施工生產(chǎn)管理,建立標準化施工現(xiàn)場管理體系,加大成本核算,深化成本管理,加強工程質量和安全管理,規(guī)范施工,確保工程質量安全,推動工程項目管理信息化,完成信息化三期建設規(guī)劃,開展建設工程數(shù)字化運營管理中心方案的編制工作;三是要盡快制定《法務風險防范管理辦法》,加強法務風險的管理及防控和修訂集團公司薪酬辦法,促進薪酬分配與國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革的有效結合;四是要完成全國水利文明單位的申報工作,繼續(xù)推動各類獎項的申報;五是加強房地產(chǎn)業(yè)務監(jiān)督管理工作,組建專職工作團隊,對現(xiàn)有房地產(chǎn)項目進行全面監(jiān)督;六是加強區(qū)域工程總公司的管理,嚴格執(zhí)行集團公司的各項標準化制度,強管理,樹形象;七是加快恒河水庫工程各項手續(xù)辦理工作力度,爭取工程開工建設;八是增加融資授信額度,制定投資管理辦法,促進投、建、營項目、經(jīng)營性投資業(yè)務的發(fā)展;九是利源置業(yè)公司要加大調度中心和祥園小區(qū)的驗收工作,大地公司渭南基地酒店要投入運營,員工食堂重新開設,誠源公司要完成乙升甲資質,富源水電公司要在做好電站運營的基礎上,尋找新的經(jīng)營性業(yè)務,不斷擴大規(guī)模,泓源機械公司要加快推動北灣水庫項目進度,年內實現(xiàn)蓄水;十是做好新員工招聘和入職培訓工作,同時持續(xù)做好中層干部的培訓工作;十一是要繼續(xù)做好疫情防控工作,盡快組織完成員工新冠疫苗接種。 最后,張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調:全體人員要順應改革發(fā)展潮流,站在講政治高度認識改革,參與改革,支持改革。加強政策學習,合理合法爭取個人利益。并在改革之時,要以大局為重,以穩(wěn)定和安全為重,確保改革順利推進。 趙云峰書記作總結講話:一是各單位、各部門要迅速傳達會議精神,推進會議安排各項工作的落實;二是在工作中查找不足補短板,提高工作效率;三是加強防汛工作,嚴格值班制度,落實搶險物資和責任,保證安全度汛;四是各單位、各部門要配合做好改革各項工作,確保改革順利進行;五是做好標準化各項管理制度的宣貫工作,保證標準化管理高質量推進;六是持續(xù)做好黨建工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供政治保障;七是凝聚力量,統(tǒng)一思想共識,以只爭朝夕的精神,干好每一項工作,確保年度目標任務順利實現(xiàn)。(機關辦公室 聶飛)
|
·上一篇:咸陽工程總公司學習傳達集團公司2021年 ·下一篇:渭南工程總公司組織退休人員開展健康體檢活 |
打印本篇文章 關閉窗口 |
All right reseverd. Copyright 2011 版權所有 陜西水利水電工程集團有限公司
地址:西安市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)文景路中段202號 郵編:710018
電話:029-89101580 傳真:029-89101580 技術支持:佳豪網(wǎng)絡