051基地阿拉善工程全面打響攻堅(jiān)戰(zhàn) |
點(diǎn)擊次數(shù):9581次 發(fā)布時(shí)間:2010/8/5 |
由集團(tuán)公司房建工程公司承建的051基地阿拉善工程,經(jīng)過房建公司全體員工頂寒風(fēng)、冒酷暑的緊張施工,在7月底完成了807#、808#和803-1#建筑物主體工程后,按照建設(shè)單位的要求,工程必須8月28日前具備試用條件,也就是將6個(gè)月的工期壓縮到4個(gè)月,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),別無選擇,只有背水一戰(zhàn),于是項(xiàng)目部在集團(tuán)公司大力支持下,迅速組織人、材、物發(fā)起了迅猛的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精心組織
針對工程施工多工序、多工種、多交叉和工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn),項(xiàng)目部快速反應(yīng),主動出擊,全面部署,迅速掀起開展“大干20天”活動。一是通過工作例會、宣傳標(biāo)語等形式,加強(qiáng)“大干20天”活動宣傳。要求參戰(zhàn)員工、勞務(wù)工隊(duì)認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),全力投入到施工大干中來。目前,20余個(gè)工種人員全部進(jìn)場,土建工程、內(nèi)外墻裝飾、地板磚鋪砌、水電暖安裝等工作全面展開,參建人員已近300人。二是加大施工組織力度,制定了合理的施工計(jì)劃,確定了具體的施工進(jìn)度目標(biāo)和各工隊(duì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)施工情況,對人員、設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,個(gè)別工種實(shí)行24小時(shí)作業(yè),按照階段目標(biāo)完成情況,實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制。三是加大施工現(xiàn)場管理力度,為確保大干期間施工質(zhì)量和進(jìn)度,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王濤為組長的現(xiàn)場督導(dǎo)小組,每日檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,解決現(xiàn)場施工難題,并且把工程質(zhì)量關(guān)從最基礎(chǔ)抓起,對現(xiàn)場作業(yè)的每道工序?qū)嵤┱l施工誰負(fù)責(zé)制,對施工質(zhì)量不過關(guān)的施工隊(duì)伍,采取通報(bào)批評和現(xiàn)場處罰。四是規(guī)范文明施工,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍之間加強(qiáng)配合,做好成品保護(hù),施工區(qū)做好半成品、物資材料等分區(qū)管理,安全通道暢通,現(xiàn)場施工用料堆放整齊,針對各工種交叉作業(yè)的特點(diǎn),項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的安全管理辦法和購買配發(fā)安全帽、安全帶等勞動防護(hù)用品,加強(qiáng)過程檢查,從每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)抓文明施工,規(guī)范了安全行為。
苦戰(zhàn)鏖戰(zhàn)
在施工中,員工們堅(jiān)守一線、加班加點(diǎn)、加緊施工。每天7時(shí)不到,項(xiàng)目部員工就齊齊地來到施工現(xiàn)場,開始了一天的忙碌。中午和晚上除了1個(gè)小時(shí)的用餐時(shí)間外,他們在工地一直工作到晚上23時(shí)。我們現(xiàn)場看到工作人員汗流浹背忙著施工,處處是熱火朝天的施工場面。李謙、盧虎群同志連續(xù)加班,每天僅休息4個(gè)小時(shí),加之戈壁灘上的高溫、干燥氣候,使他們多次暈倒,依然堅(jiān)持工作不休息。張俊鵬長時(shí)間在室外工作,被高原強(qiáng)烈的紫外線炙烤,人變得黑了,也廋了十幾斤。袁江濤、王彥峰的妻子為了支持老公工作,分別辭去內(nèi)地工作,跟隨老公一起投入塞外這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中來;剛剛參加工作的王雪節(jié)不適應(yīng)沙漠干燥氣候,連續(xù)好幾天流鼻血,也沒有下火線。新參加工作的女員工高兵利,堅(jiān)守在離項(xiàng)目部30余公里的901基地,面對茫茫戈壁,不但沒有怨天尤人,反而立足崗位,積極學(xué)習(xí),編制的鋼筋配料單規(guī)范詳實(shí),受到員工的普遍好評。
全面攻堅(jiān)
走進(jìn)051基地工程項(xiàng)目部辦公室,807#、808#和803-1#平面圖上面用各種顏色標(biāo)注著當(dāng)日的進(jìn)度情況,當(dāng)你看到這樣的場面,好像進(jìn)入一個(gè)作戰(zhàn)指揮部,這些作戰(zhàn)指揮圖就是他們展開攻堅(jiān)戰(zhàn)的“地形圖”。項(xiàng)目部每天根據(jù)這些圖紙安排部署工作,制定工作計(jì)劃和采取相應(yīng)的工作措施。一是采取每日“銷號”制。把當(dāng)天的工作內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任人進(jìn)行公示,晚上對照這些情況進(jìn)行銷號,完成一項(xiàng)工作,銷去一項(xiàng)內(nèi)容。二是對807#、808#和803-1#建筑物的進(jìn)度進(jìn)行通報(bào),工作任務(wù)完成較好予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)度滯后的在進(jìn)行通報(bào)批評的同時(shí),給予經(jīng)濟(jì)處罰。三是堅(jiān)持工作例會制。每天晚上九點(diǎn)按時(shí)召開工作例會,對當(dāng)日工作進(jìn)行點(diǎn)評,對次日工作進(jìn)行安排,保證所有工作都處于受控狀態(tài)。
正因?yàn)橛辛说轿坏拇胧、?yán)格的管理和這幫人堅(jiān)守崗位,通宵達(dá)旦,愛崗敬業(yè),千方百計(jì)推進(jìn)工程大干快上,才使得051基地阿拉善工程快速的向建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。截止8月5日,807#完成總工程量的95%,808#完成總工程量的90%,803-1#完成了二次結(jié)構(gòu)。(黨群工作部 王鋒)
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