集團(tuán)公司全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)2021年目標(biāo)任務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)精神 |
點(diǎn)擊次數(shù):4102次 發(fā)布時(shí)間:2021/11/19 |
11月10日-11月19日,集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門集中組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了2021年目標(biāo)任務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)精神,認(rèn)真全面解讀了彌俊鋒總經(jīng)理講話,并結(jié)合各自工作實(shí)際,就抓計(jì)劃、抓措施、抓落實(shí)做了具體安排。 以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn) 狠抓工作推進(jìn) ——渭南、咸陽、寶雞、延安區(qū)域工程總公司 四個(gè)區(qū)域公司召開會(huì)議并要求:一是根據(jù)各項(xiàng)目目前生產(chǎn)實(shí)際情況,結(jié)合前期施工進(jìn)度,明確節(jié)點(diǎn)工期,合理安排工序,確保按期完成2021年度目標(biāo)任務(wù);二是各項(xiàng)目在加強(qiáng)施工進(jìn)度的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)冬季施工安全教育培訓(xùn)力度,定期進(jìn)行安全排查、檢查和安全措施落實(shí)工作,做到防患于未然;三是班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通,力爭(zhēng)高質(zhì)量完成完工項(xiàng)目決算和工程款回收;四是持續(xù)跟蹤項(xiàng)目開發(fā),力爭(zhēng)二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目有所突破;五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),遵守工作紀(jì)律,保證工作質(zhì)量,以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)開展工作;六是狠抓疫情防控工作不放松,對(duì)日常的掃碼、測(cè)溫和外來人員登記必須抓細(xì),并保存相關(guān)資料。 以經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心 力推目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn) ——經(jīng)營單位 中泓國際公司:一是全體人員要樹立大局意識(shí),全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù);二是加快國外項(xiàng)目結(jié)算、投資收益結(jié)算、股權(quán)變更等工作進(jìn)度,加大個(gè)人借款清理力度。三是在加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),做好國外人員的疫情防控工作,確保人員安全。 利源置業(yè)公司:一加快祥園職工小區(qū)驗(yàn)收交房及剩余房源的銷售工作;二及時(shí)完成水潤坊質(zhì)量缺陷的處理及剩余車位的處置方案制定和工作落實(shí);三盡快完成調(diào)度中心的收尾及驗(yàn)收;四是清醒認(rèn)識(shí)到時(shí)間的緊迫性和任務(wù)的艱巨性,整頓工作狀態(tài),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,鼓足干勁,全力以赴完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 誠源檢測(cè)公司:一是按照剩余年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分配節(jié)點(diǎn)任務(wù),各負(fù)其責(zé),各司其職,確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成;二是開源節(jié)流、節(jié)約成本,確保經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn);三是加大工作力度,確保水利檢測(cè)資質(zhì)升甲任務(wù)圓滿完成;四是抓好公司的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)管理工作,預(yù)防財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn);五是凝聚團(tuán)隊(duì)力量,形成良好的工作氛圍。 富源水電公司:一是切實(shí)增強(qiáng)各站緊迫感和責(zé)任感,抓好各電站生產(chǎn)工作,確保全年工作任務(wù)的完成;二是改進(jìn)作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,同時(shí)加強(qiáng)各站專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高員工業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì);三做好各電站運(yùn)營管理工作,不斷總結(jié)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),提升管理水平;四是加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),做好安全隱患排查工作,杜絕不安全事故的發(fā)生,確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩個(gè)為零。 建筑工程總公司:一是倒排工期,搶抓進(jìn)度,保證能夠按期完成本年度施工目標(biāo)。二是嚴(yán)謹(jǐn)、高效的做好結(jié)算、報(bào)賬工作,增加公司營業(yè)收入,并要加大資金回收力度,做好清欠工作,保障公司正常運(yùn)營;三是切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作,組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng),落實(shí)安全檢查制度,防范各類事故發(fā)生;四是自覺遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格考勤制度,嚴(yán)控公務(wù)接待,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。 以服務(wù)基層為核心 嚴(yán)抓任務(wù)落實(shí) ——機(jī)關(guān)各部門 機(jī)關(guān)辦公室:一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重點(diǎn)解決慢作為、不作為問題,從具體、細(xì)小的事情做起,不斷提高工作的執(zhí)行能力;二是進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺性。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,自覺形成依制度辦事、以制度和規(guī)則管人管事的工作氛圍;三是將服務(wù)基層工作放在心上,積極協(xié)調(diào)配合好各單位和部門工作高質(zhì)量開展;四是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人,各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人,確保辦公室2021年度目標(biāo)任務(wù)完成。 黨群與人力資源部:一是積極搭建各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái),持續(xù)開展樊登讀書、建造師培訓(xùn)、結(jié)隊(duì)幫扶等學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力;二是抓好績效考核工作,確?己顺鰳I(yè)績、出實(shí)績和成績;三是扎實(shí)做好黨史學(xué)習(xí)教育和工會(huì)相關(guān)工作,保證學(xué)習(xí)教育成果和工會(huì)相關(guān)工作有力推進(jìn);四是及時(shí)兌付員工薪酬和福利,為單位和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 經(jīng)營開發(fā)部:一是擔(dān)起集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)工作的龍頭責(zé)任,積極主動(dòng),全力做好戰(zhàn)略合作單位項(xiàng)目的跟蹤,加大社會(huì)項(xiàng)目開發(fā)力度;二是做好二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)的督導(dǎo)工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)各區(qū)域工程總公司以本區(qū)域內(nèi)的中小型項(xiàng)目開發(fā)為主,力爭(zhēng)取得新突破;三是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提升開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì);四是要注重團(tuán)結(jié),各開發(fā)小組之間要互幫互助,形成合力。同時(shí),開發(fā)人員要嚴(yán)格要求自己,遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度;五是在積極開展業(yè)務(wù)的同時(shí)要做好疫情防控工作。 工程管理部:一是講團(tuán)結(jié),加強(qiáng)與其他部門以及與各分子公司之間的溝通協(xié)調(diào),要突出效率,講求質(zhì)量,嚴(yán)禁推諉扯皮,貽誤工作,破壞團(tuán)結(jié);二是加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作,建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單,籌劃召開質(zhì)量安全管理專題會(huì)議;三是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購,嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍、大宗材料采購等公開招標(biāo),嚴(yán)防串標(biāo),杜絕圍標(biāo);四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,做好項(xiàng)目成本測(cè)算、核算,加大成本檢查力度,提高項(xiàng)目經(jīng)營效益;五是改變工作作風(fēng),要與項(xiàng)目部人員同頻共振,提高服務(wù)意識(shí),一切以集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則,及時(shí)準(zhǔn)確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。六是將總經(jīng)理講話精神融入實(shí)際工作中,以“實(shí)”字當(dāng)頭、以“干”字為先,立足本職崗位,不推諉、不動(dòng)搖、不懈怠,全力沖刺全年工作任務(wù)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)投資部:一是結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)提高融資授信額度,做好還貸續(xù)貸工作,有效開展國內(nèi)、國際保函業(yè)務(wù),提升工程項(xiàng)目業(yè)主回款率,為集團(tuán)公司、分子公司投資項(xiàng)目提供有力的資金支持;二是繼續(xù)深入集團(tuán)公司清產(chǎn)核資自查整改工作,積極聯(lián)系各相關(guān)責(zé)任部門單位,全面核實(shí)集團(tuán)公司所有資產(chǎn)、負(fù)債情況,匯總問題提出解決方案,確保國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管改革工作順利完成;三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),端正工作態(tài)度,轉(zhuǎn)變溝通方式,提升專業(yè)水平;四是嚴(yán)格預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,杜絕無預(yù)算支付和超預(yù)算支出,同時(shí)配合工程管理部做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理試點(diǎn)工作;五是組織人員繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)調(diào)研,深入理解把握業(yè)財(cái)一體化理念、思路及方向,學(xué)習(xí)相關(guān)案例,編寫完成《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》,為數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 監(jiān)察審計(jì)部:一是提高監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)工作的效率與質(zhì)量;二是要深入監(jiān)察事項(xiàng)管控,做到有責(zé)必問,有責(zé)必究,有責(zé)必查;三是要加強(qiáng)法務(wù)工作,降低法律風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供法律基礎(chǔ);四是要凝心聚力,團(tuán)結(jié)一致,營造和諧工作氛圍。(機(jī)關(guān)辦公室聶飛)
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