3月14日，陜水集團2022年工作會順利召開。會議回顧總結(jié)了2021年重點工作，全面安排部署了2022年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。集團公司總經(jīng)理彌俊鋒作了題為《踔厲奮發(fā)拓市場 凝心聚力抓發(fā)展 奮力譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。

 會議指出，過去一年，是集團公司“十四五”的開局之年。一年來，集團公司市場開發(fā)持續(xù)推進，施工生產(chǎn)有序有力，多種經(jīng)營成效明顯，人力資源持續(xù)強化，財務(wù)管理不斷增強，監(jiān)察審計和法務(wù)工作不斷深化，各項工作呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。

 會議號召，2022年要按照“銳意改革、穩(wěn)中求進、務(wù)實創(chuàng)新、融合發(fā)展”的工作總基調(diào)，對標行業(yè)一流企業(yè)，將“聚焦開發(fā)、突出主業(yè)、優(yōu)化機制、強化培訓、改進作風、防控風險”作為全年工作重心，發(fā)揚“功成不必在我、功成必定有我”的擔當精神，努力實現(xiàn)集團公司經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，喜迎黨的二十大勝利召開。

 會議要求，2022年要堅定信心、再接再厲、鼓足干勁、不遺余力抓好九方面：一是強化改革創(chuàng)新提振發(fā)展信心。要順應(yīng)劃轉(zhuǎn)改革，加強政策宣傳解釋及員工思想教育引導，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，改進管理機制，鼓勵改革創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。二是聚焦市場開發(fā)擴大市場份額。緊抓國家及全省加大基礎(chǔ)設(shè)施和水利工程建設(shè)投資的良好機遇，緊盯重點項目、大項目不放松，堅持全員開發(fā)，做好以干促攬，力爭取得實效。三是突出主業(yè)主責注重提質(zhì)增效。要以工程項目經(jīng)濟責任制試點為抓手，強化施工生產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)深化成本管理、質(zhì)量安全管理，落實考核獎罰，激發(fā)項目管理團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升項目管理效益；四是抓實固鏈補鏈提升經(jīng)營質(zhì)量。要優(yōu)化資源配置，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)開展好各經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷固鏈補鏈，助力集團公司穩(wěn)步發(fā)展。五是大力防范風險做到高效高能。要樹立風險防范意識，落實主體責任，嚴格防控財務(wù)風險、法律風險、安全生產(chǎn)風險及國際業(yè)務(wù)風險，提高抗風險能力。六是加強人才培養(yǎng)提高綜合能力。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人原則，把品行好、能擔當、業(yè)績突出的人才選拔到集團重、要崗位上來，營造任人唯賢、風清氣正的用人環(huán)境，并從加強人才培養(yǎng)，強化人才引進，優(yōu)化薪酬分配，加強績效考核管理等方面強化人才綜合能力提高。七是深化財務(wù)管理保障高效運行。要做好資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，動態(tài)管理，強化全面預算管理，保障生產(chǎn)需求。八是注重監(jiān)察審計提高規(guī)矩意識。要以集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，高效有力開展內(nèi)部審計、廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察和法務(wù)工作，維護正常經(jīng)營秩序，保證干部安全，規(guī)避經(jīng)營風險。九是改進工作作風增強發(fā)展動力。全體干部要增強大局意識，勇于擔當作為，敢于真抓實干，做到嚴于律己，善于加強團結(jié)，切實將企業(yè)放在心上，將責任扛在肩上，將紀律抓在手上，形成強大合力，推進企業(yè)發(fā)展。

 會上，集團公司各分管領(lǐng)導分別與聯(lián)系單位和部門簽訂了《2022年工作目標責任書》、《安全生產(chǎn)目標責任書》。會議還表彰了2021年度先進單位、先進黨支部、第九屆“全國水利文明單位”創(chuàng)建工作先進集體、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工等。

 集團公司班子成員，各分（子）公司、機關(guān)各部門負責人及助理以上中層干部在主、分會場參加了會議。（機關(guān)辦公室  聶飛）