11月1日，集團公司召開了2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總經(jīng)理彌俊鋒參加會議并講話，黨總支書記趙云峰主持會議。

   會議對前三季度工作進行了全面回顧總結(jié)，對存在的問題、面臨的形勢和機遇做了具體分析，并對后階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。

   會議要求：一是狠抓市場開發(fā)，拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)。要堅持班子帶頭，緊盯重點項目，全力推進市場開發(fā)工作，加強外部戰(zhàn)略合作，推廣一、二級聯(lián)合開發(fā)，深耕區(qū)域市場，不斷實現(xiàn)持續(xù)開發(fā)、滾動開發(fā)。要堅持推進國際工程承攬，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進，不斷擴大國別，培養(yǎng)更多的國際經(jīng)營管理人才，取得新的開發(fā)成果。二是緊抓施工生產(chǎn)，提升主業(yè)效益。各在建項目要在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，加快資金回收，確保按期完成各項施工任務(wù)，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。要持續(xù)深入推進項目管理經(jīng)濟責(zé)任制，保證超額利潤獎勵，提高項目管理人員積極性和主動性。要抓緊疫情防控，抓實安全生產(chǎn)，從嚴(yán)從實落實各項管控措施，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。三是規(guī)范內(nèi)部管理，強化隊伍建設(shè)。要繼續(xù)做好定崗定員工作，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)，加強一線人員的配備，提高集團公司運營效率。要強化中層干部管理，試行中層干部末位淘汰制度，把品行好、能擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的人才選拔到重要崗位。要積極推進信息化三期建設(shè)，促推企業(yè)信息化管理邁上新臺階。要完善分包商信息庫，規(guī)范合作方管理，堅持動態(tài)評價，長期友好合作。要做好房建和鋼結(jié)構(gòu)等資質(zhì)的升級工作，提升企業(yè)承攬業(yè)務(wù)能力，擴大承攬范圍，進一步提升企業(yè)市場競爭力。四是加強資金保障，防范系統(tǒng)風(fēng)險。要繼續(xù)做好融資籌資工作，擴大融資規(guī)模，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。要加大力度盤活閑置資產(chǎn)，讓資產(chǎn)變資本、資本變效益。同時要提高風(fēng)險防范意識，高效推進法務(wù)工作，不斷提高管理人員法律意識，規(guī)避法律風(fēng)險。五是堅定發(fā)展信心，砥礪奮發(fā)前行。全體干部員工要有干事創(chuàng)業(yè)的激情，統(tǒng)籌推進的格局，敢打敢拼的決心，繼承和發(fā)揚“三特”精神，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更硬舉措、更實作風(fēng)狠抓工作落實，敢于擔(dān)當(dāng)，克難奮進，只爭朝夕，以實干創(chuàng)造業(yè)績，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

   會議采用視頻形式進行，集團公司班子成員，機關(guān)各部門、各單位中層以上干部分別在主、分會場參加了會議。（辦公室  聶飛）