5月13日，集團公司召開了2022年首次生產經營分析座談會�？偨浝韽浛′h出席并講話，會議由黨總支書記趙云峰主持，會上，集團公司各分管領導分別就施工生產、經營開發(fā)和各子公司經營工作進行了安排部署。各單位匯報了1至4月份主要經濟指標完成情況。

   彌俊鋒總經理在講話中，認真分析了目前生產經營的機遇和挑戰(zhàn)，指出了工作存在的不足。對后階段工作他要求：一是要增強信心，鼓足干勁，狠抓經營開發(fā)工作。要加強領導班子分工分片，全力推進市場開發(fā)工作。樹立“開放合作、資源共享、共贏發(fā)展”的理念，誠信守諾、平等相待，為長期友好合作筑牢基礎。加大市場開發(fā)考核工作，堅持市場開發(fā)月度分析制度，多措并舉，確保市場開發(fā)結出新碩果。二是推進改革，嚴格管控，實現提質增效。在前期機構重組，業(yè)務整合的基礎上，開展機關瘦身健體工作，使機關精干高效，施工一線骨干人員得到充實。深入推進項目管理經濟責任制，安排專班對已開展項目管理經濟責任制的項目做深入研究，解決過程中存在的問題，完善有關管理辦法，進一步提高大家的積極性。要緊抓質量安全不放松，定期召開安全生產會議，夯實各級安全主體責任，從嚴從實落實各項管控措施，堅持質量安全一票否決，對發(fā)現問題加大責任追究力度，堅決杜絕重大質量安全事故的發(fā)生。同時，積極推進信息化建設，以信息化促質量安全管理。三是改進作風，嚴守紅線，形成工作合力。全體干部要以大局為重，始終做到守土有責，守土擔責、守土盡責、守土負責，杜絕“等靠要”思想。要勇挑重擔，埋頭苦干，砥礪前行，把思想統一到生產經營工作中來，把精力聚集到完成目標任務中來，主動扛起企業(yè)改革發(fā)展重任。

   集團公司班子成員，機關及各單位主要負責人參加了會議。（機關辦公室  王鋒）